Δευτέρα 27 Οκτωβρίου 2025

Το Ισραήλ μόλις κατέλαβε την 1η θέση στον κόσμο όσον αφορά τις δαπάνες για έρευνα και ανάπτυξη — 5,56% του ΑΕΠ.

Αυτό είναι υψηλότερο από τη Νότια Κορέα, τις ΗΠΑ ή οποιοδήποτε άλλο ευρωπαϊκό έθνος.

By Ian Ford

Δεν είναι τύχη. Είναι νοοτροπία.

Μια κουλτούρα που δεν σταματά ποτέ να ρωτάει: «Πώς μπορούμε να τα πάμε καλύτερα;»

Ενώ άλλοι συζητούν, το Ισραήλ χτίζει.

Γιατί πιστεύετε ότι ένα τόσο μικρό έθνος επενδύει περισσότερο στην καινοτομία από οποιονδήποτε άλλον στη γη;

🇮🇱 Israel just ranked #1 in the world for research & development spending — 5.56% of GDP.

That’s higher than South Korea, the U.S., or any European nation.

It’s not luck. It’s mindset.
A culture that never stops asking, “How can we do better?”

While others debate, Israel… pic.twitter.com/QUSOZYsmmP

— Mossad Commentary (@MOSSADil) October 26, 2025

Η Νvidia αναζητά ταλέντα ακόμη και στη έρημο του Ισραήλ!

Η αμερικανική εταιρεία κατασκευής Chip Nvidia αναζητά Ισραηλινά ταλέντα στον τομέα της Τεχνητής Νοημοσύνης, επεκτείνοντας τον κόμβο Έρευνας και Ανάπτυξης στο νότιο Ισραήλ, την πόλη Beersheba και τη Negev.

[H Negev είναι έρημη και ημιέρημη περιοχή στο νότιο Ισραήλ. Η μεγαλύτερη πόλη και το διοικητικό κέντρο του νότιου Ισραήλ είναι η Beersheba, στη βόρειο Nege]

Ο γίγαντας των Chip επιδιώκει να προσλάβει εκατοντάδες υπαλλήλους καθώς σχεδιάζει να μεταφέρει τις εγκαταστάσεις της στη Beersheba σε μια νέα τοποθεσία κοντά, τριπλάσια σε μέγεθος από τις τρέχουσες εγκαταστάσεις της, στα μέσα του 2026

Η αμερικανική εταιρεία κατασκευής Chip Nvidia ανακοίνωσε την Κυριακή σχέδια για τριπλασιασμό της παρουσίας της στην έρευνα και ανάπτυξη- research and development στη Beersheba, μια πόλη στο νότιο τμήμα της χώρας, και την πρόσληψη εκατοντάδων επιπλέον Ισραηλινών υπαλλήλων.

Ο γίγαντας των Chip θα μεταφέρει το τρέχον κέντρο Research and Development –R&D στη Beersheba σε μια νεόκτιστη, κοντινή τοποθεσία, τριπλάσια σε μέγεθος από τις υπάρχουσες εγκαταστάσεις της, έκτασης 1.000 τετραγωνικών μέτρων. Η νέα τοποθεσία, που βρίσκεται στο πάρκο υψηλής τεχνολογίας Gav Yam της Beersheba, καλύπτει περίπου 3.000 τ.μ. και αναμένεται να τεθεί σε πλήρη λειτουργία μέχρι το τέλος του πρώτου εξαμήνου του 2026.

Ο ανώτερος αντιπρόεδρος της Nvidia, Amit Krig, δήλωσε ότι η επέκταση της εταιρείας στην Beersheba αντικατοπτρίζει τη δέσμευση της εταιρείας κατασκευής Chip στην αναζήτηση των «καλύτερων μηχανικών — όπου κι αν βρίσκονται».

«Η νέα τοποθεσία θα χρησιμεύσει ως επαγγελματική στέγη για εκατοντάδες επιπλέον προγραμματιστές από την Beersheba και τη γύρω περιοχή, οι οποίοι θα συμμετάσχουν στη δημιουργία πρωτοποριακών τεχνολογιών υλικού και λογισμικού και στην προώθηση της παγκόσμιας καινοτομίας στην τεχνητή νοημοσύνη», δήλωσε ο Krig, ο οποίος ηγείται των Nvidia’s R&D operations στο Ισραήλ.

Οι δραστηριότητες Έρευνας και Ανάπτυξης της Nvidia στο Ισραήλ είναι ήδη οι μεγαλύτερες της εταιρείας εκτός ΗΠΑ.

Ο γίγαντας της πληροφορικής, με αξία άνω των 4,5 τρισεκατομμυρίων δολαρίων στη Wall Street, είναι ένας από τους μεγαλύτερους εργοδότες της χώρας με πάνω από 5.000 εργαζόμενους στο Ισραήλ σε επτά κέντρα Έρευνας και Ανάπτυξης, από το Yokne’am στο βορρά έως το Tel Aviv, την Ιερουσαλήμ και το Ra’anana στο κέντρο της χώρας έως την Beersheba στο νότο.

Πολλοί από τους επεξεργαστές και τα Chip δικτύωσης υψηλής τεχνολογίας της Nvidia, απαραίτητα για την εκπαίδευση των μεγαλύτερων μοντέλων τεχνητής νοημοσύνης, αναπτύσσονται στα κέντρα Έρευνας και Ανάπτυξης (R&D) της στο Ισραήλ. Καθώς οι παγκόσμιες εταιρείες τεχνολογίας, όπως οι Microsoft, Amazon, Alphabet και Tesla, αγωνίζονται να κατασκευάσουν κέντρα δεδομένων τεχνητής νοημοσύνης και να κυριαρχήσουν στην αναδυόμενη τεχνολογία, η ζήτηση για τους πιο προηγμένους επεξεργαστές της Nvidia αυξάνεται ραγδαία.

«Η δημιουργία της νέας τοποθεσίας της Nvidia που τριπλασιάζει τις δραστηριότητές της στην πόλη είναι σημαντική είδηση ​​για την Beersheba και τη Negev», δήλωσε ο δήμαρχος της Beersheba, Ruvik Danilovich. «Η απόφαση εκφράζει εμπιστοσύνη στο οικοσύστημα της Beersheba και θα δημιουργήσει εκατοντάδες νέες θέσεις εργασίας που θα ενισχύσουν το ανθρώπινο κεφάλαιο της πόλης και θα εδραιώσουν τη θέση της ως κορυφαίο κέντρο καινοτομίας».

Τα τελευταία χρόνια, το κέντρο υψηλής τεχνολογίας Gav Yam της Beersheba, δίπλα στο Πανεπιστήμιο Ben-Gurion της Negev, έχει εξελιχθεί σε έναν ακμάζοντα κόμβο εγκαταστάσεων Έρευνας και Ανάπτυξης για κορυφαίες εταιρείες τεχνολογίας, όπως οι Microsoft, Dell, Wix και defense contractors Rafael Advanced Defense Systems και Elbit Systems.

Η επέκταση της Nvidia στο νότο έρχεται μετά την ανακοίνωση του σχεδίου της εταιρείας κατασκευής τσιπ τον Ιούλιο για την κατασκευή μιας τεράστιας τεχνολογικής πανεπιστημιούπολης πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων στο βόρειο Ισραήλ, η οποία αναμένεται να προσφέρει χιλιάδες θέσεις εργασίας.

Η εταιρεία πληροφορικής αναζητά ένα οικόπεδο έκτασης 70 έως 120 dunams (30 στρέμματα) με δικαιώματα κατασκευής για την κατασκευή μιας πανεπιστημιούπολης 80.000-180.000 τ.μ. στην περιοχή Zichron Yaakov, στη Haifa ή στην κοιλάδα Jezreel.

Παράλληλα με τις δραστηριότητες Έρευνας και Ανάπτυξης, η Nvidia έχει πραγματοποιήσει μια σειρά από συμφωνίες μεγάλων εξαγορών στο Ισραήλ την τελευταία δεκαετία.

Τον Δεκέμβριο του 2024, η chipmaker ολοκλήρωσε την αγορά της ισραηλινής νεοσύστατης εταιρείας διαχείρισης φόρτου εργασίας τεχνητής νοημοσύνης Run:ai για περίπου 700 εκατομμύρια δολάρια.

Αυτή ήταν η μεγαλύτερη εξαγορά της Nvidia στη χώρα από την αγορά της ισραηλινής Mellanox Technologies Ltd., μιας εταιρείας κατασκευής διακομιστών υψηλής ταχύτητας και λύσεων μεταγωγής αποθήκευσης που χρησιμοποιούνται σε υπερυπολογιστές παγκοσμίως, για το τεράστιο ποσό των 7 δισεκατομμυρίων δολαρίων το 2020.

Tην ίδια στιγμή στην  Ελλάδα…

Οι Κωλοέλληνες και η Επιχείρηση Μείωσης του Πληθυσμού

Στην Ελλάδα τώρα, το χρεοκοπημένο κράτος που έλαβε εντολή να μειώσει τον πληθυσμό του κηδεύει δημοσία δαπάνη τον τραγουδοποιό του σουξέ Κωλοέλληνες ο οποίος ως γνήσιος αριστερός Ναζί δήλωσε τα εξής>

– Ενας υποχρεωτικός εμβολιασμός θα «βόλευε» και τους δύσπιστους. Θα τους ανακούφιζε επειδή θα τους απάλλασσε από το βάρος της δικής τους ευθύνης. Έτσι, θα μπορούσαν να συνεχίσουν να είναι ακόμη και αρνητές, εμβολιασμένοι όντες, όχι πάντως με την δική τους θέληση. Μερικές φορές πρέπει να βοηθούμε τους άλλους να σώσουν κάπως τα προσχήματα.
Και δυο στίχοι από τον «Πλούτο» του Αριστοφάνη:
«Στων γιατρών σας την παιδεία χαίρεστε λαοί,
των θνητών παρηγορία οι Ασκληπιοί»
Διονύσης Σαββόπουλος

Όπως σημειώναμε σε προηγούμενη ανάρτησή μας

-Αυτός ήτο ο τραγουδοποιός Σαββόπουλος και αυτό είναι το Εν Υπηρεσία μείωσης του πληθυσμού ευρισκόμενο εγχώριο χρεοκοπημένο κράτος το οποίο ευγνωμονεί τους τελάληδες του εκπορευόμενου, εκ των ελβετικών άλπεων προς τους παρακατιανούς του νότου, (εκάστοτε) αφηγήματος αποπληθυσμού.

Long Covid, Louis Tikas ή Ηλίας Σπαντιδάκης, το αδόκητο ΚΚΕ και η Επιχείρηση Μείωσης του Πληθυσμού

Ήταν 15 Δεκεμβρίου 2025 όταν το κράτος χρησιμοποιούσε το αφήγημα του long covid σε μία ακόμη προσπάθεια να ταπεινώσει, να λυγίσει και τελικά να εμβολιάσει με τα εμβόλια ευθανασίας-οδυνηρών παρενεργειών (για ένα ποσοστό τουλάχιστο 7-10% των εμβολιασθέντων) ένα ποσοστό περίπου 30% του πληθυσμού που δεν είχε υποκύψει στην στρατιωτική επιχείρηση COVID-19 την οποία είχε προαναγγείλει το Ιδρυμα Rockefeller ήδη από το 2010.

Εμφανίζονται τότε καμιά δεκαριά βουλευτές του ΚΚΕ να κάνουν επερώτηση για την long covid.

Κανείς από δαύτους 4 χρόνια μετά και καθώς οι αδόκητοι θάνατοι και οι καρκίνοι turbo θερίζουν τους εμβολιασθέντες δεν έχει βγάλει άχνα-ούτε μισή επερώτηση-για την επιχείρηση αφανισμού του πληθυσμού. Πιο πιθανό είναι η Λιάννα Κανέλλη να συνοδεύσει τον Ηλία Ψινάκη και την παρέα του στο επόμενο δείπνο Εξευμενισμού+Ικεσίας στο Παρίσι από το να ρωτήσουν το αυτονόητο καθώς οι άνθρωποι σωριάζονται ξαφνικά εκεί έξω ανάμεσά τους πολλοί εμβολιασθέντες ψηφοφόροι του κόμματος. Φυσικά κανείς από δαύτους δεν έχει ακούσει το όνομα Louis Tikas ή Ηλίας Σπαντιδάκης.

Για να δούμε την long covid πρεμούρα τους και να αναλογισθούμε την μεταγενέστερη (παρούσα) αφωνία τους εν μέσω εν κόσμου που καταρρέει αδόκητα.

Να ληφθούν μέτρα αντιμετώπισης του συνδρόμου long-COVID σε ασθενείς με βάση τις έρευνες της επιστήμης, ζητούν οι βουλευτές του ΚΚΕ Γιώργος Λαμπρούλης, Γιάννης Γκιόκας, Λιάνα Κανέλλη, Νίκος Καραθανασόπουλος, Μαρία Κομνηνάκα, Γιώργος Μαρίνος, Νίκος Παπαναστάσης, Λεωνίδας Στολτίδης και Μανώλης Συντυχάκης με Ερώτησή τους προς τον υπουργό Υγείας.

Αναλυτικά:

«Μετά από 3 χρόνια πανδημίας Covid-19 υπάρχουν πλέον επιστημονικές έρευνες και μελέτες οι οποίες, σύμφωνα με τους ορισμούς που δίνουν οι Διεθνείς Οργανισμοί για το long-COVID σύνδρομο, εντοπίζουν την ύπαρξη προβλημάτων υγείας των ανθρώπων αρκετά μετά την Covid λοίμωξη, που μπορεί να διαρκέσει ακόμα και 3 μήνες μετά ή και περισσότερο.

Οι μέχρι τώρα μελέτες δείχνουν ότι το long-COVID σύνδρομο παρουσιάζεται σε έως 30% των ασθενών, μετά από τη Covid λοίμωξη και με ποικίλλουσα συχνότητα, από 5% σε μη νοσηλευθέντες έως 80% σε ασθενείς με βαριά νόσηση.

Το long-COVID σύνδρομο περιλαμβάνει σημαντικά ποσοστά δυσλειτουργίας οργάνων, με βλάβες στους πνεύμονες, την καρδιά, τα νεφρά, το ήπαρ. Επίσης, συμπτώματα νευρολογικά, αναπνευστικά, κινητικά και ιδιαίτερα ψυχιατρικά όπως άγχος, κατάθλιψη, διαταραχές ύπνου, διαταραχή μετατραυματικού στρες.

Όπως προκύπτει, στα νέα δεδομένα που υπάρχουν από την επίπτωση της λοίμωξης στους ασθενείς, δημιουργούνται νέες ανάγκες που αφορούν τον εντοπισμό τους, την επιστημονική εκτίμηση των προβλημάτων υγείας τους, τη συστηματική παρακολούθησή τους, τη θεραπεία τους και την αποκατάστασή τους. Σε αρκετές περιπτώσεις απαιτείται και η ψυχολογική στήριξη των οικογενειών των ασθενών.

Ταυτόχρονα απαιτείται και η αναγκαία εκπαίδευση των υγειονομικών με τα νέα επιστημονικά δεδομένα, προκειμένου να είναι αποτελεσματική και ουσιαστική η δουλειά τους. Επίσης, ένα σημαντικό μέρος αφορά τη συγκέντρωση της πείρας από την παρακολούθηση των ασθενών, την αξιοποίηση για τη μελέτη και την ενδεχόμενη προσαρμογή των θεραπευτικών μεθόδων σύμφωνα με τη νέα γνώση που αποκτάται.

Όπως είναι κατανοητό, οι ανάγκες αυτών των ασθενών δε μπορούν να είναι στην “ατομική ευθύνη τους”, στον εξαναγκασμό σε πληρωμές για τις υπηρεσίες που έχουν ανάγκη λόγω των σοβαρών προβλημάτων των δημόσιων μονάδων Υγείας σε εξοπλισμό, στελέχωση, αλλά και σε σχεδόν ανύπαρκτη οργανωμένη από τους κρατικούς φορείς εκπαίδευση των υγειονομικών.

Σύμφωνα με αυτά τα δεδομένα απαιτείται:

– Κεντρικός κρατικός σχεδιασμός από το Υπουργείο Υγείας με την επαρκή κρατική χρηματοδότηση για την ανάπτυξη πλήρως στελεχωμένων δημόσιων υποδομών, όπου οι ασθενείς θα μπορούν να έχουν απολύτως δωρεάν όλες τις αναγκαίες υπηρεσίες Υγείας από τη διεπιστημονική ομάδα ανάλογα με τα προβλήματα που έχουν.
– Ανάπτυξη των δημόσιων μονάδων ΠΦΥ που θα έχουν βασική αποστολή τον έλεγχο όλων των καταγραμμένων ασθενών με Covid λοίμωξη, τον εντοπισμό αυτών με long-COVID σύνδρομο και την αντιμετώπισή τους σε συνεργασία με τις μονάδες της δευτεροβάθμιας περίθαλψης όπου χρειάζεται.
– Προσλήψεις του αναγκαίου υγειονομικού προσωπικού όλων των ειδικοτήτων, πλήρους και αποκλειστικής απασχόλησης, προκειμένου να αντιμετωπιστούν τόσο οι γενικές αλλά και οι πρόσθετες ανάγκες αυτών των ασθενών.
– Εξασφάλιση όλων των αναγκαίων υπηρεσιών αποκατάστασης (φυσικοθεραπείες κλπ.) απολύτως δωρεάν χωρίς πλαφόν και περικοπές.
– Όπου απαιτείται μετακίνηση και διαμονή εκτός περιοχής των ασθενών για την αντιμετώπιση των προβλημάτων υγείας τους να αποζημιώνονται οι ίδιοι και ο συνοδός τους για τα έξοδα μετακίνησης, διαμονής και διατροφής.
– Κατοχύρωση όλων των αναγκαίων αδειών των εργαζομένων με long-COVID σύνδρομο, με πλήρη αποζημίωση, που να αντιστοιχούν με τον αναγκαίο χρόνο θεραπείας και αποκατάστασης. Κατοχύρωση μειωμένου ωραρίου σε όσους εργάζονται, με πλήρεις αποδοχές, σύμφωνα με τις επιστημονικές υποδείξεις.
– Σχεδιασμός από τους αρμόδιους κρατικούς φορείς της εκπαίδευσης των υγειονομικών και ιδιαίτερα όλων όσοι εμπλέκονται στην αντιμετώπιση των ασθενών με long-COVID σύνδρομο.

ΕΡΩΤΑΤΑΙ ο κ. υπουργός:

Πώς τοποθετείται η κυβέρνηση στο παραπάνω ζήτημα και ιδιαίτερα στις προτάσεις για την αντιμετώπισή του».

Ερώτηση δική μας>

–Έχει ακουστά η Λιάνα Κανέλλη τον  Louis Tikas ή Ηλίας Σπαντιδάκης;

Συνεχίζουμε ως εξής>

Επιχείρηση Lock Step [2010] και Covid 19 [2019]

Louis Tikas ή Ηλίας Σπαντιδάκης

Συνεχίζουμε ως εξής>

Τον Μάιο του 2010, το Global Business Network -GBN και το Ίδρυμα Rockefeller δημοσίευσαν από κοινού μια έκθεση με τίτλο “Σενάρια για το Μέλλον της Τεχνολογίας και της Διεθνούς Ανάπτυξης-Scenarios for the Future of Technology and International Development”.

Η έκθεση διερεύνησε τέσσερα υποθετικά σενάρια, με τίτλο Lock Step, Clever Together, Hack Attack και Smart Scramble, που επικεντρώθηκαν σε λύσεις σε ζητήματα παγκόσμιων πανδημιών, κλιματικής αλλαγής, τρομοκρατίας, επισιτιστικής ανασφάλειας, κυβερνοεπιθέσεων, παραπληροφόρησης και συναφών κρίσεων.

Το σενάριο Lock Step υλοποιήθηκε στη διάρκεια της Planδημίας COVID-19. Βρίσκονται σε εξέλιξη και οι υπόλοιπες Επιχειρήσεις οι οποίες βασίζονται σε καλά προσχεδιασμένα και προμελετημένα σενάρια. Οταν κάτι δεν εξελίσσεται στη πραγματικότητα όπως στο σενάριο οι ίδιοι διεξάγουν έρευνες ώστε να εντοπίσουν τα αδύνατα σημεία του σεναρίου. Στην περίπτωση της COVID το σενάριο Lock Step (ήδη έτοιμο από το 2010) προέβλεπε εμβολιασμό σε ποσοστό 100% του παγκοσμίου πληθυσμού. Μπορούμε να πούμε ότι είχε 70% επιτυχία. Όχι άσχημα.

Η Ισπανική Γρίπη (αφότου το Ίδρυμα Rockefeller εμβολίασε τον αμερικανικό στρατό) η οποία προκλήθηκε το 1918 (έναν αιώνα πριν την εκτόξευση του ιού που προκαλεί την COVID-19 εναντίον της ανθρωπότητας είχε έως και 50 εκατομμύρια νεκρούς οι οποίοι εάν δεν πέθαιναν υπολογίστε πόσους απογόνους θα έφερναν στη γη επιβαρύνοντας τον παγκόσμιο πληθυσμό. Οι παρενέργειες των εμβολίων της COVID θα ξεπεράσουν τους 50 εκατομμύρια νεκρούς. Ταυτόχρονα βρίσκονται σε εξέλιξη και οι υπόλοιπες Επιχειρήσεις μείωσης του αποβλακωμένου-σαστισμένου δυτικού πληθυσμού]

Πάμε να ρίξουμε μια ματιά σε αυτή τη δεξαμενή σκέψης (για το πως θα πεθάνεις), το Global Business Network (GBN) η οποία εκπόνησε τα σενάρια που βρίσκονται σε εξέλιξη ως (Στρατιωτικές) Επιχειρήσεις σε βάρος του οξυδερκούς πληθυσμού_Lock Step, Clever Together, Hack Attack και Smart Scramble.

Το Global Business Network (GBN) ήταν μια εταιρεία συμβούλων που παρείχε συμβουλές σχεδιασμού σεναρίων σε επιχειρήσεις, μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς και κυβερνήσεις.

Αρχικά ως ανεξάρτητη εταιρεία, η GBN έγινε μέρος του Monitor Group το 2000, το οποίο με τη σειρά του εξαγοράστηκε από την Deloitte.

Η GBN είχε την έδρα της στο Emeryville της Καλιφόρνια και είχε γραφεία στη Νέα Υόρκη, το Λονδίνο και το Cambridge της Μασαχουσέτης.

Η GBN ιδρύθηκε στο Berkeley της Καλιφόρνια το 1987 από μια ομάδα επιχειρηματιών, συμπεριλαμβανομένων των Peter Schwartz, Jay Ogilvy, Stewart Brand, Napier Collyns και Lawrence Wilkinson.

Η εταιρεία αναπτύχθηκε ώστε να περιλαμβάνει μια βασική ομάδα “μελών πρακτικής” και πάνω από εκατό μεμονωμένα μέλη δικτύου (ή “RPs”) από μια σειρά διαφορετικών πεδίων, όπως ο συντάκτης του Wired, Kevin Kelly, ο ειδικός στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης Clay Shirky, η ανθρωπολόγος Mary Catherine Bateson, ο οικονομολόγος Aidan Eyakuze, ο μουσικός Brian Eno, ο βιοτεχνολόγος Rob Carlson και ο μελετητής της Κίνας, Orville Schell.

Από το 1998, ο The Economist (γνωρίζει αυτός) ανέφερε ότι το GBN είχε σχεδόν 100 πελάτες, «από εταιρείες blue-chip όπως η IBM και η AT&T μέχρι την κυβέρνηση της Σιγκαπούρης και τον Εθνικό Σύνδεσμο Εκπαίδευσης».

Εκείνη την εποχή, πλήρωναν ετήσιες συνδρομές 35.000 δολαρίων ο καθένας για να γίνουν μέλη της κοινότητας GBN και έναντι ενός επιπλέον ποσού, λάμβαναν προσαρμοσμένο σχεδιασμό σεναρίων.

Ως μέρος της κοινότητας GBN, έλαβαν επαφή με το δίκτυο εμπειρογνωμόνων, προσκλήθηκαν σε εργαστήρια και διαδραστικές συναντήσεις για να εξερευνήσουν αναδυόμενες τάσεις και εναλλακτικές μελλοντικές προοπτικές, ενώ παράλληλα απέκτησαν πρόσβαση σε εκπαιδευτικά σεμινάρια, σε έναν ιδιωτικό ιστότοπο και στη Λέσχη Βιβλίου GBN, προσφέροντας μια επιλογή βιβλιογραφίας για μελλοντικά ζητήματα κάθε μήνα.

Το GBN εξαγοράστηκε από την Monitor το 2000 και σύντομα σταμάτησε να προσφέρει αυτήν την υπηρεσία μέλους, επικεντρώθηκε αντ’ αυτού σε συμβουλευτικές υπηρεσίες και εκπαίδευση βασισμένες σε σενάρια.

Πριν από το GBN, ο Peter Schwartz εργαζόταν στην SRI International ως διευθυντής του Κέντρου Στρατηγικού Περιβάλλοντος. Στη συνέχεια, ανέλαβε θέση επικεφαλής σχεδιασμού σεναρίων στην Royal Dutch/Shell, από το 1982 έως το 1986, όπου συνέχισε το πρωτοποριακό έργο του Pierre Wack στον τομέα του σχεδιασμού σεναρίων.

What do all of these have in common?

👉 The Rockefeller Foundation
👉 The Gates Foundation
👉 The World Health Organization
👉 The World Economic Forum
👉 Johns Hopkins
👉 The Department of Defense
👉 The National Security Council
👉 Big Pharma

They all directed… pic.twitter.com/FSL2i03yqJ

— Children’s Health Defense (@ChildrensHD) August 30, 2025

Η GBN έπαψε να είναι ενεργή οντότητα μετά την εξαγορά του Monitor Group από την Deloitte τον Ιανουάριο του 2013.

H αρχική ομάδα του GBN [ΕΙΚΟΝΕΣ]

Peter Schwartz [κεντρική photo επίσης]

Jay Ogilvy

Stewart Brand

Napier Collyns

Lawrence Wilkinson

Ανάμεσα στα μεμονωμένα μέλη δικτύου της GBN και οι εξής [ΕΙΚΟΝΕΣ]

Kevin Kelly

Clay Shirky

Mary Catherine Bateson

Aidan Eyakuze

Rob Carlson

Orville Schell

Brian Eno

Σχεδιασμός σεναρίων [τα οποία κάνουμε πράξη γιατί μπορούμε]

Σε αντίθεση με την πρόβλεψη που παρεκτείνει τις παρελθούσες και τις παρούσες τάσεις για να προβλέψει το μέλλον, ο σχεδιασμός σεναρίων είναι μια διαδικασία για την εξερεύνηση εναλλακτικών, εύλογων, πιθανών μελλοντικών εξελίξεων και τι αυτά θα μπορούσαν να σημαίνουν για στρατηγικές, πολιτικές και αποφάσεις. Ο σχεδιασμός σεναρίων χρησιμοποιήθηκε για πρώτη φορά από τον στρατό στον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο και στη συνέχεια από τον Herman Kahn στην RAND* (Thinking the Unthinkable) κατά τη διάρκεια του Ψυχρού Πολέμου, πριν προσαρμοστεί για να ενημερώσει την εταιρική στρατηγική από τον Pierre Wack και άλλους επιχειρηματικούς στρατηγικούς συμβούλους στην Royal Dutch/Shell τη δεκαετία του 1970.

Ο σχεδιασμός σεναρίων ονομάζεται συχνά «μέθοδος Shell».

Οι βασικές αρχές του σχεδιασμού σεναρίων περιλαμβάνουν τη σκέψη από έξω προς τα μέσα (!) σχετικά με τις δυνάμεις στο περιβάλλον που οδηγούν την αλλαγή, την εμπλοκή πολλαπλών προοπτικών για τον εντοπισμό και την ερμηνεία αυτών των δυνάμεων και την υιοθέτηση μιας μακροπρόθεσμης άποψης.

Τον Μάιο του 2010, το GBN και το Ίδρυμα Rockefeller δημοσίευσαν από κοινού μια έκθεση με τίτλο «Σενάρια για το Μέλλον της Τεχνολογίας και της Διεθνούς Ανάπτυξης-Scenarios for the Future of Technology and International Development». Η έκθεση διερεύνησε τέσσερα υποθετικά σενάρια, με τίτλους Lock Step, Clever Together, Hack Attack και Smart Scramble, που επικεντρώθηκαν σε λύσεις σε ζητήματα παγκόσμιων πανδημιών, κλιματικής αλλαγής, τρομοκρατίας, επισιτιστικής ανασφάλειας, κυβερνοεπιθέσεων, παραπληροφόρησης και συναφών κρίσεων.

* Η RAND είναι ένας ερευνητικός οργανισμός που αναπτύσσει λύσεις σε προκλήσεις δημόσιας πολιτικής, με στόχο να συμβάλει στη βελτίωση της ασφάλειας, της υγείας και της ευημερίας των κοινοτήτων σε όλο τον κόσμο. Η RAND είναι μη κερδοσκοπική, ανεξάρτητη από κόμματα και αφοσιωμένη στο δημόσιο συμφέρον.

[Kαλή τύχη]

COVID-19> IΔΟΥ ΠΩΣ ΣΤΗΘΗΚΕ Η ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΗΣ PLANΔΗΜΙΑΣ

>

In 1987, a group of friends in Berkeley – Peter Schwartz, Jay Ogilvy, Stewart Brand, Napier Collyns, and Lawrence Wilkinson – conceived the idea that a connected network of the brightest minds in the world was the source of the best possible thinking when executing scenario-planning strategies, and so they created the Global Business Network. The members of GBN couldn’t be more diverse and iconoclastic: from economist Francis Fukuyama to musician Laurie Anderson, producer Brian Eno and MIT professor Sherry Turkle. A 100 people, a multitude of disciplines. For its first 15 years, corporate clients would pay up to $40,000 annually in order to gain access to this network of advisers through a private website, attend meetings on emerging trends and training seminars, and receive a selection of literature about future issues each month. Sounds familiar?

In 2002 I joined the greatest bunch of people: Jeremy Brown, Tom Savigar and Raj Panjwani. Together, the network of experts that they had managed to form in 2001, the Senseworldwide Network, was enlarged, the site revamped, and I got them to blog. The Sensers – the members of the network, became the most cohesive and yet diverse focus group that our clients could dream of. And our work, predicting “the future of people and things”, as Jeremy coined at the time, became our trade. As with GBN, our approach was the same: that only the do-ers, those who actually create and perform specific skills are the best experts. In a world where consultants spend their lives re-hashing information digested from their clients, our standpoint was to demonstrate that the most creative ideas emerge when vibrant minds come together. And one of the GBN members, the super-nice Napier Collyns became a member of our board of advisors, because, in his words, the Sense network was a young GBN of the 2000s.

Fast-forward to now: Quora. I signed up 48 hours ago and my friends in the industry are connecting to me and others that I’ve never met but that I can see why they want to follow me or I should follow them. Quora: the Q&A network. The answers are qualified if the respondents work in places and within roles that entitle them to provide such answers with a level of accuracy that others can trust. How will this scale? It does not need to. The more generic the question, the more answers it will attract. It is like search terms. The success of an answer will be its capacity to narrow down the specific of its corresponding question. The relief is that it will force people to provide straightforward answers, Twitter answers, as opposed of lengthy show-offs. Quora is a great example of netocracy: you are what you put out to the world when you work so your knowledge comes from your empirical practice rather than the books you’ve read or your consulting. I look forward to that.