Δευτέρα 29 Ιουνίου 2026
Μιλούσα με φίλους και γνωστούς από τη Μεσσηνία.
Έχεις ένα από τα πιο εντυπωσιακά resorts της Μεσογείου στην αυλή σου. Και η τοπική αγορά γύρω σου αργοπεθαίνει. Τα μαγαζιά της Μεσσηνίας δεν θα αντέξουν δεύτερο καλοκαίρι καθώς μετράνε τις πληγές τους ήδη ταμειακά.
Πώς γίνεται αυτό;
Aπό την Ειρήνη Βανταράκη*
Το μπλε βραχιολάκι δεν είναι απλώς ένα αξεσουάρ. Είναι ένα επιχειρηματικό μοντέλο και ναι το είδα στην περιοχή του Costa Navarino και εξεπλάγην.
Σημαίνει: όλα πληρωμένα, όλα εδώ μέσα, δεν χρειάζεσαι τίποτα έξω. Φαγητό, ποτό, ψυχαγωγία, spa — οι υπηρεσίες είναι πλήρεις.
Ο επισκέπτης δεν έχει κανένα κίνητρο να βγει από την πύλη. Και δεν βγαίνει.
Το αποτέλεσμα είναι μαθηματικό: ένας τουρίστας που ξοδεύει 500€ τη μέρα στο resort, ξοδεύει μηδέν στην τοπική αγορά. Η ταβέρνα δίπλα, το κατάστημα, ο παραγωγός ελαιολάδου, κρασιού τα μαγαζιά της περιοχής — δεν υπάρχουν γι’ αυτόν.
Και το παράδοξο; Όσο πιο luxury το resort, τόσο πιο κλειστό το σύστημα.
[Σημ. Κουρδιστού Πορτοκαλιού> Ειρήνη μας, προφανώς τους εκπαιδεύουν για τις Πόλεις των 15′. Μπορείς να ρωτήσεις και τον Dr. Klaus. To γεγονός ότι επιτρέπουμε στους αναλώσιμους να ταξιδεύουν αποτελεί ήδη μία αχρείαστη πολυτέλεια. Οφείλουν να παραμένουν εγκλωβισμένοι και να μην αναπνέουν. Επίσης να κρατάνε τα λεφτά για την σύνταξή τους]
Αυτό δεν είναι ελληνικό φαινόμενο. Το έχουμε δει και αλλού.
Στο Cancun του Μεξικού, δισεκατομμύρια επενδύσεις σε luxury resorts με all-inclusive μοντέλο δημιούργησαν μια τεχνητή φούσκα για τουρίστες. Η τοπική οικονομία δεν ωφελήθηκε. Σήμερα το Cancún έχει από τα υψηλότερα ποσοστά ανεργίας και εγκληματικότητας στο Μεξικό, παρά τα εκατομμύρια επισκέπτες που το επισκέπτονται κάθε χρόνο.
Και το αντίθετο παράδειγμα;
Η Τοσκάνη επέλεξε συνειδητά διαφορετικό δρόμο. Απαγόρευσε τον μαζικό τουρισμό. Προστάτεψε την τοπική αγορά. Εξασφάλισε ότι κάθε επισκέπτης ξοδεύει στο τοπικό εστιατόριο, στον τοπικό παραγωγό, στο τοπικό ξενοδοχείο. Λιγότεροι τουρίστες, πολλαπλάσια έσοδα για την τοπική κοινωνία.
[ H Toσκάνη επιβάλλει αυστηρές τοπικές πολιτικές για τη διατήρηση των ιστορικών κέντρων της και τη διαχείριση της ροής των επισκεπτών. Οι βασικοί κανονισμοί περιλαμβάνουν υποχρεωτικούς δημοτικούς φόρους, αυστηρές ζώνες οδήγησης ZTL και απαγορεύσεις ενοχλητικών συμπεριφορών όπως το φαγητό σε ιστορικούς δρόμους ή η πρόκληση ζημιών σε μνημεία]
Αυτό δεν είναι πρόβλημα του Costa Navarino. Είναι πρόβλημα τουριστικής πολιτικής. Και το βλέπω να επαναλαμβάνεται παντού στην Ελλάδα.
Μεγάλες επενδύσεις χωρίς στρατηγικό σχεδιασμό γύρω τους δεν αναπτύσσουν περιοχές. Τις αφήνουν εξαρτημένες από μία πηγή. Κι αυτό δεν είναι ανάπτυξη.
Ο τουρισμός που αφήνει πίσω του κάτι
Το 2024 η Ελλάδα υποδέχτηκε πάνω από 36 εκατομμύρια επισκέπτες. Εισπράξεις άνω των 20 δισεκατομμυρίων ευρώ. Ακούμε αυτούς τους αριθμούς κάθε φθινόπωρο, τους γιορτάζουμε, και μετά συνεχίζουμε ακριβώς όπως πριν.
Δεν ρωτάμε ποτέ το προφανές: πόσα από αυτά τα χρήματα έμειναν στον τόπο που τα παρήγαγε;
Ταξιδεύω πολύ. Και έχω δει από κοντά πώς λειτουργεί ο σύγχρονος τουρισμός στην Ελλάδα. Ο επισκέπτης φτάνει, ελέγχεται σε ένα μεγάλο resort, τρώει εκεί, κολυμπά εκεί, ψωνίζει εκεί — και φεύγει. Η γυναίκα που φτιάχνει κεραμικά στο χωριό δύο χιλιόμετρα πιο πέρα δεν υπάρχει στο χάρτη του. Ο παραγωγός ελαιολάδου, ο ψαράς, ο μελισσοκόμος — δεν υπάρχουν. Λειτουργούν παράλληλα, σε μια οικονομία που δεν τέμνεται ποτέ με αυτήν του τουρίστα.
Αυτό δεν είναι τυχαίο. Είναι το αποτέλεσμα ενός μοντέλου που δεν σχεδιάστηκε ποτέ διαφορετικά.
Υπάρχει κάτι που με χτυπάει όταν μιλώ με ανθρώπους σε τουριστικές περιοχές — ειδικά με τους πιο ηλικιωμένους. Μια αίσθηση ότι ο τόπος τους δεν τους ανήκει πια. Ότι έγιναν κομπάρσοι σε μια παράσταση που σκηνοθέτησαν άλλοι. Αυτό δεν είναι ρητορεία — είναι κάτι που ακούς αν ακούς.
Ο σύγχρονος τουρίστας, από την άλλη, έχει αλλάξει. Δεν είναι πια μόνο αυτός που ήθελε ήλιο και pool bar. Μεγαλώνει διαρκώς ένα άλλο κοινό — αυτό που θέλει να φάει κάτι πραγματικό, να συναντήσει έναν τοπικό παραγωγό, να καταλάβει πού βρίσκεται. Αυτή η ζήτηση δεν εξυπηρετείται από κανένα all-inclusive. Και κανείς δεν την έχει οργανώσει.
Δεν έχω αυταπάτες για το τι μπορεί να αλλάξει από τη μια μέρα στην άλλη. Αλλά πιστεύω ότι υπάρχει ένας τρόπος να αρχίσουμε — χωρίς νέα γραφειοκρατία, χωρίς να περιμένουμε νόμους που θα εφαρμοστούν σε πέντε χρόνια.
Το πρώτο βήμα είναι απλά να ξέρουμε τι έχουμε. Κάθε δήμος, κάθε κοινότητα να χαρτογραφήσει τους ανθρώπους της — τους παραγωγούς, τους τεχνίτες, τους μικρούς επαγγελματίες που κρατούν ζωντανή την τοπική ταυτότητα. Ακούγεται τετριμμένο. Δεν είναι. Στις περισσότερες περιοχές δεν υπάρχει ούτε αυτό.
Από εκεί, η κάθε περιοχή πρέπει να αποφασίσει τι είναι. Τι την κάνει διαφορετική. Και να το πει με αυτοπεποίθηση — όχι σαν διαφήμιση, αλλά σαν αφήγηση. Οι άνθρωποι που πάνε στη Σαντορίνη δεν πάνε πια για τη Σαντορίνη. Πάνε για το Instagram. Υπάρχουν δεκάδες τόποι στη χώρα που έχουν περισσότερα να δώσουν — αρκεί κάποιος να τους πει πώς να το δείξουν.
Μετά φτιάχνεις αυτό που λείπει: ένα δίκτυο εμπειριών. Γαστρονομικές διαδρομές, μικρά εργαστήρια, ξεναγήσεις από ντόπιους που ξέρουν πραγματικά τον τόπο τους. Δεν είναι δύσκολο να οργανωθεί. Είναι δύσκολο να αποφασίσεις ότι αξίζει.
Και φυσικά, κάποια στιγμή όλα αυτά πρέπει να φαίνονται κάπου. Μια κοινή ψηφιακή παρουσία ανά περιφέρεια — στα αγγλικά, στα γερμανικά, στα γαλλικά — που να λέει στον τουρίστα: υπάρχει και κάτι άλλο εδώ πέρα. Δεν χρειάζεται να είναι περίπλοκο. Χρειάζεται να υπάρχει.
Εδώ είναι που μπαίνει η πολιτεία — ή θα έπρεπε.
Τα εργαλεία δεν λείπουν. Ο Νόμος 4875/2021 για τους Οργανισμούς Διαχείρισης Προορισμών υπάρχει. Τα προγράμματα LEADER υπάρχουν. Τα κονδύλια του Ταμείου Ανάκαμψης υπάρχουν. Αυτό που δεν υπάρχει είναι η βούληση να τα συνδέσεις μεταξύ τους και να τα κάνεις να δουλέψουν για κάτι συγκεκριμένο.
Ένα πράγμα που μπορεί να γίνει αμέσως, και που κοστίζει ελάχιστα: φορολογικά κίνητρα για τα μεγάλα τουριστικά συγκροτήματα που προμηθεύονται τοπικά προϊόντα ή συνεργάζονται με τοπικούς επαγγελματίες. Αν ένα μεγάλο resort αγοράζει ελαιόλαδο από παραγωγό της περιοχής του, αυτό πρέπει να έχει αντικίνητρο φορολογικό. Αν δεν συμβαίνει αυτό, δεν θα το κάνει — γιατί είναι πιο εύκολο να μην το κάνει.
Και κάτι ακόμα: οι Δήμοι πρέπει να σταματήσουν να είναι ο τόπος όπου πεθαίνουν οι ιδέες. Χρειάζονται πόρους, χρειάζονται εκπαίδευση, χρειάζονται ένα μοντέλο που να μπορούν να ακολουθήσουν. Δεν είναι αδύνατο. Είναι αδύνατο αν δεν γίνει πολιτική επιλογή.
Γράφω αυτό το κείμενο όχι ως ειδικός τουρισμού — δεν είμαι. Γράφω ως κάποια που έχει δει από κοντά τι σημαίνει για μια κοινότητα να αισθάνεται ότι η ανάπτυξη γύρω της δεν την αγγίζει. Και που πιστεύει ότι ο τουρισμός μπορεί να είναι κάτι παραπάνω από μια βιομηχανία αριθμών.
Μπορεί να είναι ένας τρόπος να κρατήσουμε ζωντανές κοινότητες που αλλιώς αδειάζουν. Να δώσουμε στους νέους λόγο να μείνουν. Να κάνουμε την Ελλάδα ενδιαφέρουσα για τον κόσμο — όχι μόνο όμορφη.
Αυτό δεν γίνεται μόνο με διαφημίσεις και αφίξεις. Γίνεται αν αποφασίσουμε ότι ο τόπος έχει αξία — και ότι αυτή η αξία πρέπει να μοιράζεται.
*Η Irene Vantaraki είναι ιδρύτρια του Davos Lodge και του Greek House Davos, και Πρόεδρος της People for People NPCP.*
