«Η LVMH εστιάζει στην επόμενη γενιά, όχι στο επόμενο τρίμηνο. Δεν υπάρχει καμία καταστροφή για τον κλάδο των ειδών πολυτελείας», δηλώνει ο Antoine Arnault.
Στο περιθώριο της έναρξης της νέας διοργάνωσης «Les Journées Particulières» – μιας πρωτοβουλίας που δημιουργήθηκε το 2011 με σκοπό να ανοίξει στο κοινό τις πόρτες των εργαστηρίων και των ιστορικών χώρων του ομίλου Louis Vuitton Moët Hennessy (από τον οίκο του Christian Dior στο La Colle Noire έως τα κελάρια της Moët & Chandon) – ο Antoine Arnault, μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της LVMH, μίλησε στο CNBC για τη φάση σταθεροποίησης στην αγορά ειδών πολυτελείας, τους δεσμούς της LVMH με την Κίνα, τη σημασία της δεξιοτεχνίας και τις δημιουργικές συνέργειες εντός του γαλλικού κολοσσού πολυτελείας.
Βy Gianluca Bolelli/fashionnetwork.com
Η οπτική του έχει ιδιαίτερη βαρύτητα, καθώς ο δεύτερος γιος του Bernard Arnault κατέχει επίσης τη θέση του Διευθυντή Εικόνας και Περιβάλλοντος (Image and Environment Director) στην LVMH. Είναι Διευθύνων Σύμβουλος και Αντιπρόεδρος της Christian Dior SE —της εισηγμένης εταιρείας συμμετοχών (holding company) μέσω της οποίας η οικογένεια Arnault ελέγχει τον όμιλο LVMH—, Πρόεδρος της Agache Commandité (της οικογενειακής εταιρείας συμμετοχών που διασφαλίζει τον μετοχικό έλεγχο και τα δικαιώματα ψήφου σε ολόκληρο το εταιρικό οικοσύστημα), Πρόεδρος του Εποπτικού Συμβουλίου της Berluti (έχοντας αποχωρήσει από τον εκτελεστικό ρόλο του Διευθύνοντος Συμβούλου της μάρκας στα τέλη του 2023), καθώς και Πρόεδρος της Loro Piana, της ιστορικής μάρκας ενδυμάτων από κασμίρι. Επιπλέον, είναι διευθυντικό στέλεχος της Paris Football Club και Πρόεδρος της Agache Sport, μετά τη στρατηγική επένδυση που πραγματοποίησε η οικογενειακή εταιρεία συμμετοχών στον εν λόγω σύλλογο.
Σε αυτή την ιστορική συγκυρία, ο κλάδος των ειδών πολυτελείας διέρχεται μια περίοδο προσαρμογής. Ποια είναι η άποψή σας για τις τρέχουσες τάσεις της αγοράς και τις μελλοντικές προοπτικές;
Antoine Arnault: Πιστεύω ότι ο κλάδος της πολυτελείας, όπως και οι περισσότεροι τομείς, υπόκειται σε κύκλους. Ωστόσο, είμαι ακράδαντα πεπεισμένος ότι πάντα θα υπάρχει η επιθυμία να προσφέρουμε ένα δώρο σε ένα αγαπημένο πρόσωπο, στα παιδιά μας, στους γονείς μας ή ακόμα και στον εαυτό μας· να ανοίξουμε μια φιάλη σαμπάνιας για μια ξεχωριστή περίσταση· ή να απολαύσουμε μια αξέχαστη εμπειρία στο καλύτερο δυνατό ξενοδοχείο. Αυτές οι απολαύσεις της ζωής θα παραμείνουν πάντα αναλλοίωτες. Επιπλέον, η τρέχουσα κατάσταση δεν είναι σε καμία περίπτωση καταστροφική: τα στοιχεία δείχνουν ότι διανύουμε μια φάση στασιμότητας, αλλά απέχουμε πολύ από μια συστημική κρίση. Παραμένουμε εξαιρετικά αισιόδοξοι. Κανένας κλάδος δεν αναπτύσσεται επ’ αόριστον χωρίς διαλείμματα· πρόκειται για μια φυσιολογική φάση και η ανάπτυξη θα επανέλθει μόλις οι συνθήκες της αγοράς καταστούν κατάλληλες. Στόχος μας είναι να διασφαλίσουμε ότι θα είμαστε έτοιμοι και επίκαιροι για τους καταναλωτές και τις αγορές, όταν έρθει εκείνη η στιγμή.
Μεταξύ των στρατηγικών που υιοθετήθηκαν πρόσφατα για την τόνωση της ζήτησης είναι ο διορισμός νέων καλλιτεχνικών διευθυντών, όπως συνέβη στην περίπτωση του οίκου Christian Dior. Πόσο σημαντικές είναι αυτές οι αλλαγές στην καλλιτεχνική διεύθυνση για την προσέλκυση ενός νεότερου πελατολογίου;
AA: Για τις λειτουργικές λεπτομέρειες που αφορούν τον Dior, θα πρέπει να ρωτήσετε την αδελφή μου [Delphine Arnault, Διευθύνουσα Σύμβουλος του οίκου Christian Dior και μεγαλύτερη κόρη του Bernard Arnault – σημ. συντ.], αλλά, από ό,τι παρατηρώ, μπορώ να πω ότι πρόκειται για μια εξαιρετικά θετική αλλαγή. Στον όμιλο LVMH, έχουμε την παράδοση να καλλιεργούμε μακροχρόνιες συνεργασίες με τους σχεδιαστές μας: η δημιουργικότητα χρειάζεται χρόνο για να ωριμάσει. Σκεφτείτε, για παράδειγμα, τον Nicolas Ghesquière, ο οποίος κατέχει τη θέση του καλλιτεχνικού διευθυντή για τις γυναικείες συλλογές του οίκου Louis Vuitton εδώ και περισσότερο από μία δεκαετία. Πριν από αυτόν, υπήρξε ο Marc Jacobs, ο οποίος εργάστηκε για τον οίκο επί σειρά ετών. Επίσης, η Maria Grazia Chiuri βρίσκεται στο τιμόνι εδώ και κάτι παραπάνω από μία δεκαετία. Ένας σχεδιαστής χρειάζεται χρόνο για να εδραιωθεί και να εκφράσει πλήρως το όραμά του. Στην περίπτωση του Jonathan Anderson, ωστόσο, ο αντίκτυπος και η επιτυχία ήταν άμεσα, γεγονός που είναι φανταστικό τόσο για τον οίκο Dior όσο και για τον όμιλο. Ανυπομονώ να δω πώς θα εξελιχθεί το επόμενο κεφάλαιο της δημιουργικότητάς του.
Δείτε αυτή τη δημοσίευση στο Instagram.
Γιατί αυτή η διοργάνωση των «Les Journées Particulières» είναι ιδιαίτερα σημαντική στο τρέχον οικονομικό κλίμα;
AA: Όλες οι διοργανώσεις είναι σημαντικές, αλλά αυτή είναι ξεχωριστή με έναν ιδιαίτερο τρόπο. Είχαν περάσει τέσσερα χρόνια από την προηγούμενη διοργάνωση το 2022 [η οποία προσέλκυσε περισσότερους από 200.000 επισκέπτες], εν μέρει λόγω της παύσης που συνδέθηκε με τη συνεργασία μας με τους Ολυμπιακούς Αγώνες. Η ανυπομονησία ήταν τόσο μεγάλη, που οι ίδιοι οι τεχνίτες και οι εργαζόμενοι μας ζήτησαν να επισπεύσουμε την εκδήλωση κατά ένα έτος, σε σχέση με την αρχικά προγραμματισμένη ημερομηνία του 2027. Επιπλέον, η διοργάνωση είναι καθοριστικής σημασίας σε μια περίοδο κατά την οποία ο κλάδος διέρχεται μια «ζώνη αναταράξεων». Είναι πιο σημαντικό από ποτέ να «τραβήξουμε την αυλαία» και να δείξουμε ότι η πολυτέλεια δεν αφορά μόνο την επιθυμία και τα όνειρα, αλλά, πάνω απ’ όλα, τη δεξιοτεχνία, την ποιότητα των πρώτων υλών, τον χρόνο και την τέχνη.
Με φόντο τις γενικευμένες αυξήσεις τιμών στον κλάδο, μήπως η παρουσίαση των διαδικασιών που λαμβάνουν χώρα «στα παρασκήνια» βοηθά επίσης τους πελάτες να κατανοήσουν την πραγματική αξία του προϊόντος;
AA: Η πρωτοβουλία «Les Journées Particulières» δεν δημιουργήθηκε για εμπορικούς σκοπούς, αλλά για να μοιραστούμε το πάθος μας με όλους, είτε είναι πελάτες είτε όχι. Ωστόσο, το να βιώσει κανείς από κοντά το επίπεδο της σχολαστικής λεπτομέρειας, τον χρόνο που απαιτείται και την απόλυτη αφοσίωση που επενδύονται σε κάθε δημιουργία, τον βοηθά να κατανοήσει την αξία των προϊόντων και τον λόγο για τον οποίο, ενίοτε, απαιτείται μεγάλη αναμονή για την παραλαβή τους. Όποιος παραγγέλνει ένα ζευγάρι χειροποίητα υποδήματα κατά παραγγελία (bespoke) από τον οίκο Berluti, ενδέχεται να χρειαστεί να περιμένει περισσότερο από έναν χρόνο. Όταν όμως επισκέπτεται το ατελιέ και κατανοεί τη διαδικασία, αντιλαμβάνεται πλήρως ότι η αριστεία δεν επιδέχεται βιασύνη.
Στην ομιλία σας, υπογραμμίσατε τον ιδιαίτερο δεσμό του ομίλου με την Κίνα – όπου, λόγω της διαφοράς ώρας, η εκδήλωση ξεκίνησε νωρίτερα. Πώς διαχειρίζεστε τις τρέχουσες προκλήσεις στην κινεζική αγορά;
AA: Η σχέση μας με την Κίνα μετρά 40 χρόνια: υπήρξαμε από τους πρώτους που εγκαθιδρύσαμε παρουσία εκεί, αναπτύσσοντας βαθύ δεσμό τόσο με το τοπικό όσο και με το διεθνές πελατολόγιό μας. Διανύουμε, πράγματι, μια πιο απαιτητική περίοδο, ωστόσο ο όμιλος LVMH χαρακτηρίζεται από μακροπρόθεσμη στρατηγική θεώρηση. Δίνουμε απόλυτη έμφαση στην ποιότητα και τον σεβασμό προς τον πελάτη· δεν καταφεύγουμε ποτέ σε πρόσκαιρα τεχνάσματα μάρκετινγκ με στόχο τη διασφάλιση των αποτελεσμάτων ενός και μόνο τριμήνου. Η στρατηγική μας εδράζεται στην υπομονή, στην αξιοποίηση κορυφαίων ταλέντων και στην αδιαπραγμάτευτη ποιότητα. Το μεγάλο μας πλεονέκτημα έγκειται στο γεγονός ότι πρόκειται για έναν όμιλο υπό οικογενειακό έλεγχο: δεν υποκείμεθα σε κερδοσκοπικές πιέσεις της αγοράς και διαθέτουμε εξαιρετικά στέρεη οικονομική δομή. Δεν αγωνιζόμαστε για την επόμενη εβδομάδα ή το επόμενο τρίμηνο, αλλά εργαζόμαστε με ορίζοντα την επόμενη δεκαετία και τις μελλοντικές γενιές. Αυτό αποτελεί ένα σημαντικό στοιχείο διαφοροποίησης σε σχέση με τους ανταγωνιστές μας.
