Κάτω από την ομπρέλα μιας ηγέτιδος δύναμης στο χώρο των παγκοσμίων κεφαλαίων της General Atlantic, βρίσκεται πλέον η Epsilon Net η οποία εξαγοράστηκε από την Ginger Digital BidCo, η οποία με τη σειρά της ελέγχεται έμμεσα από κεφάλαια που υπόκεινται σε διαχείριση από τη General Atlantic L.P._ private equity fund με ενεργητικό 84 δισ. δολάρια.
Ο William (Bill) E. Ford-κεντρική photo, είναι Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της General Atlantic, μιας κορυφαίας εταιρείας μετοχών σε παγκόσμιο επίπεδο.
Έχει πάνω από 25 χρόνια εμπειρίας επενδύοντας και βοηθώντας στη δημιουργία κορυφαίων αναπτυσσόμενων εταιρειών, συμπεριλαμβανομένων των IHS Markit, e*Trade, Priceline και First Republic Bank.
Υπό την ηγεσία του κ. Ford, η General Atlantic επέκτεινε την παγκόσμια παρουσία της, αύξησε την κεφαλαιακή της βάση και εμβάθυνε τις δυνατότητές της να εντοπίζει και να συνεργάζεται με εταιρείες υψηλού δυναμικού ανάπτυξης σε πολλούς επιχειρηματικούς τομείς και γεωγραφικές περιοχές.
Ο κ. Ford εντάχθηκε στη General Atlantic το 1991 και έγινε Διευθύνων Σύμβουλος το 2007.
Ο κ. Ford είναι επί του παρόντος μέλος του διοικητικού συμβουλίου τριών εισηγμένων εταιρειών, της BlackRock, της IHS Markit και της Royalty Pharma, καθώς και μέλος του διοικητικού συμβουλίου της ByteDance.
Ήταν επίσης πρώην διευθυντής των First Republic Bank, NYSE Euronext, e*Trade, Priceline και NYMEX.
Ο κ. Ford είναι Πρόεδρος της Επιτροπής Διαχείρισης της General Atlantic και είναι μέλος των Επιτροπών Επενδύσεων και Χαρτοφυλακίου της εταιρείας.
Ο κ. Ford συμμετέχει σε μια σειρά από εκπαιδευτικούς και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς.
Από το 2001 έως το 2013, υπηρέτησε ως διαχειριστής του Amherst College και επί του παρόντος υπηρετεί στην Επιτροπή Επενδύσεων για το κληροδότημα του Κολλεγίου.
Υπηρετεί ως Πρόεδρος του Rockefeller University και συμμετέχει στα διοικητικά συμβούλια του Endeavor και του The Memorial Sloan Kettering Cancer Center.
Ο κ. Ford δραστηριοποιείται και στην επιχειρηματική εκπαίδευση. Είναι μέλος της Συμβουλευτικής Επιτροπής της Σχολής Οικονομικών και Διοίκησης του Πανεπιστημίου Tsinghua και στο παρελθόν υπηρέτησε ως Αντιπρόεδρος του Συμβουλευτικού Συμβουλίου του Stanford Graduate School of Business.
Είναι επίσης Συμπρόεδρος της Συνεργασίας για τη Νέα Υόρκη και υπηρετεί στη Συμβουλευτική Επιτροπή Ζωής Επιστήμης της Πολιτείας της Νέας Υόρκης, στο Συμβουλευτικό Συμβούλιο McKinsey και στο συμβούλιο της Εθνικής Επιτροπής Σχέσεων Ηνωμένων Πολιτειών-Κίνας.
Είναι μέλος του The Council on Foreign Relations and the Steering Committee for The CEO Action for Diversity and Inclusion και μέλος του Συμβουλευτικού Συμβουλίου για την Πρωτοβουλία της Οικονομικής Επιτροπής των Ηνωμένων Εθνών για την Αφρική (ECA) για την Ψηφιακή Ταυτοποίηση για την Αφρική.
Πριν από την ένταξή του στην General Atlantic, ο κ. Ford ήταν τραπεζίτης επενδύσεων στην Morgan Stanley & Company.
Ο κ. Ford έλαβε το πτυχίο του B.A. από το Amherst College και το M.B.A. από το Stanford Graduate School of Business.
Με βάση τα τελευταία στοιχεία η κεφαλαιοποίηση της Epsilon Net ανέρχεται στα 650,4 εκατ. ευρώ, αποτίμηση που την κατατάσσει στις υψηλότερες θέσεις του κλάδου χρηματιστηριακά, ξεπερνώντας εταιρείες με μακρόχρονη ιστορία στον χώρο_σύμφωνα με τη Ναυτεμπορική.
Η περίοδος της Δημόσιας Πρότασης διήρκεσε συνολικά 5 εβδομάδες, μέχρι και τις 2/8/2024. Η συμφωνία αφορά τη General Atlantic Ginger B.V., η οποία εδρεύει στο Άμστερνταμ της Ολλανδίας και ελέγχεται έμμεσα από κεφάλαια που υπόκεινται σε διαχείριση από τη General Atlantic L.P., private equity fund με ενεργητικό 84 δισ. δολ., τον Ιωάννη Μίχο Ιδρυτή της Epsilon Net, την Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος Α.Ε. και τη Ginger Digital BidCo Μονοπρόσωπη Α.Ε.
Σύμφωνα με το πληροφοριακό δελτίο, η δραστηριότητα της Epsilon Net διακρίνεται σε τρεις επιχειρηματικές μονάδες: Εφαρμογές λογισμικού και ανάπτυξη βάσεων δεδομένων, Oικονομική πλατφόρμα e-forologia & διαδικτυακές συνδρομητικές υπηρεσίες, και εξειδικευμένες εκπαιδευτικές υπηρεσίες. Καλύπτει τις απαιτήσεις της αγοράς των επιχειρήσεων, αλλά και των οικονομικών συμβούλων, φοροτεχνικών σε θέματα λογιστικής, φορολογικής, οικονομικής και εμπορικής διαχείρισης. Με υψηλή τεχνογνωσία και γνώση της αγοράς, η εταιρεία υλοποιεί ολοκληρωμένες λύσεις υποστήριξης.
Από την άλλη πλευρά, η General Atlantic είναι μια κορυφαία εταιρεία παγκόσμιων κεφαλαίων ανάπτυξης με εμπειρία άνω των τεσσάρων δεκαετιών, που παρέχει κεφάλαιο και στρατηγική υποστήριξη σε περισσότερες από 500 αναπτυσσόμενες εταιρείες σε όλη την ιστορία της.
Όπως τονίζεται, η Epsilon Net θα συνεχίσει να εστιάζει στην παροχή επιχειρηματικού λογισμικού και λύσεων ηλεκτρονικού εμπορίου σε περισσότερες από 150.000 ελληνικές επιχειρήσεις. Οι στρατηγικοί της στόχοι θα συνεχίσουν να είναι η συνεχής βελτίωση και επένδυση σε προϊόντα και υπηρεσίες που προσφέρονται στους πελάτες, η συνεχιζόμενη δέσμευση για τη συνεργασία με τον όμιλο της ΕΤΕ για την ανάπτυξη ενσωματωμένων χρηματοοικονομικών και τραπεζικών προϊόντων ως υπηρεσιών, η συνέχιση της εφαρμογής της στρατηγικής εξαγορών, και δ) η σταδιακή ανάπτυξη των εργασιών στο εξωτερικό.
Στο α΄ τρίμηνο 2024 οι πωλήσεις της εταιρείας παρουσίασαν αύξηση κατά 33,38% φτάνοντας στα 27,7 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν κατά 42,86% φτάνοντας στα 7,8 εκατ. ευρώ.
Τα Adjusted EBITDA επίσης αυξήθηκαν κατά 25,66% και διαμορφώθηκαν στα 9,3 εκατ. ευρώ.
Τα Ίδια Κεφάλαια του Ομίλου ενισχύθηκαν στα 67,30 εκατ. ευρώ, και τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα ανήλθαν σε 28,52 εκατ. ευρώ.
Από παλαιότερο δημοσίευμα 13 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2022 του newmoney.gr [ΣΤΕΛΙΟΣ ΜΟΡΦΙΔΗΣ]
Ιωάννης Μίχος (Epsilon Net): Από ένα γραφειάκι, ηγέτιδα δύναμη στις εταιρείες τεχνολογίας
Μετά από ένα σπριντ εξαγορών και οργανικής ανάπτυξης τα τελευταία χρόνια, η Epsilon Net, εισηγμένη στο Χ.Α., έχει σήμερα 125.000 πελάτες και πάνω από 1.200 υπαλλήλους – Το νέο στρατηγικό σχέδιο, οι νέες επενδύσεις που έρχονται και η επέκταση εκτός συνόρων
«Ήμασταν μια φτωχή οικογένεια και προσπαθούσαμε να τα βγάλουμε πέρα. Από έφηβος έκανα ό,τι δουλειά μπορείτε να φανταστείτε, οικοδομή, εστίαση… Εκανα ό,τι μπορούσα για να βοηθήσω. Θυμάμαι ένα καλοκαίρι στα χρόνια του κατασκευαστικού οργασμού της δεκαετίας του ’70, όταν σηκωνόντουσαν τα ξενοδοχεία το ένα πίσω απ’ τ’ άλλο στη Χαλκιδική, ο αδερφός της μητέρας μου, που έπαιρνε εργολαβικά δουλειές, με είχε πάρει με έναν φίλο μου, 15 χρονώ τότε, για ένα μεροκάματο. Να καθαρίσουμε έναν χώρο με μπάζα. Ανεβαίνουμε στο φορτηγάκι αξημέρωτα, φτάνουμε στο σημείο, στο οποίο δεν μπορούσε να προσεγγίσει μηχάνημα, οπότε όλα έπρεπε να γίνουν με το χέρι, και ξαφνικά βλέπουμε ένα τεράστιο “βουνόˮ! Δαγκωθήκαμε, παγώσαμε. Μα είναι δυνατόν όλο αυτό να καθαριστεί σε μία μέρα με τα φτυάρια; Ο θείος μου βλέποντας ότι λιποψυχούμε παίρνει το καρότσι ανεβαίνει στην κορυφή του “βουνούˮ και ρίχνει μερικές γρήγορες φτυαριές στο καρότσι. Κατεβάζει το πρώτο. Ξανανεβαίνει και επαναλαμβάνει. Εκεί μας έπιασε το φιλότιμο, τελικά όχι μόνο ανεβήκαμε πάνω, αλλά τα δώσαμε όλα! Εκείνο το “βουνόˮ ως το τέλος της μέρας είχε καθαρίσει κι ας φάνταζε κάτι το ακατόρθωτο… Από τότε λοιπόν πήρα ένα πολύ μεγάλο μάθημα, το οποίο με συντροφεύει όλα αυτά τα χρόνια. Τίποτα δεν είναι τόσο δύσκολο όσο φαίνεται. Ολα φαντάζουν βουνό στο μυαλό μας και δεν βλέπουμε την πραγματική διάστασή τους ή την ύπαρξη άλλων παραγόντων που μπορεί να το αμβλύνουν… Και συνάντησα αρκετές τέτοιες στιγμές στη ζωή μου. Ποτέ δεν το έβαλα κάτω…».
Για τον Ιωάννη Μίχο, τον άνθρωπο πίσω από την Epsilon Net, μία απ’ τις ηγέτιδες εταιρείες τεχνολογίας στη χώρα μας, η ζωή μπορεί να μην ήταν ανέφελη ούτε στα παιδικά χρόνια, είχε όμως δημιουργικότητα, πολλή δουλειά και την εκτίμηση στις συνεργασίες. «Σε ηλικία 21 ετών είχα τελειώσει τη στρατιωτική θητεία, σπούδαζα, ήμουν παντρεμένος με ένα παιδί και άνοιξα ένα μικρό γραφείο ως φορολογικός σύμβουλος σε επιχειρήσεις. Α, και παράλληλα σπούδαζα… δεν είχα τελειώσει τη Σχολή. Όταν οι συμφοιτητές μου τότε απολάμβαναν κάποια ανεμελιά, εγώ είχα άλλες προτεραιότητες», λέει σε μία συζήτηση που γίνεται στα κεντρικά γραφεία της Epsilon Net στην Αθήνα.
Μία συζήτηση που, αν και ξεκίνησε με το νέο στρατηγικό σχέδιο της Epsilon Net, τις νέες επενδύσεις που έρχονται και τον ψηφιακό μετασχηματισμό της χώρας, γρήγορα εξελίχθηκε σε μία ζωντανή κουβέντα γύρω από τη ζωή, τα διδάγματά της, αλλά και τη στάση του καθενός. Κάλλιστα ο κ. Μίχος θα μπορούσε να είναι ο σκληρός άνδρας που πέρασε διά πυρός και σιδήρου για να φτάσει εδώ. Κι όμως, εκπέμπει μία θερμότητα που δεν φαίνεται να μένει μόνο στην κοινωνικότητα που επιδεικνύει.
Ολα όμως τελικά ξεκινούν από τον χαρακτήρα και τη στάση ζωής του καθενός. Και για τον κ. Μίχο, όπως λέει, οι καλές συνεργασίες και η εμπιστοσύνη είναι το Α και το Ω, είτε αφορά άλλους επιχειρηματίες με τους οποίους δέθηκαν με τα χρόνια στο άρμα της Epsilon Net, είτε πελάτες, είτε προσωπικό. Αν κάποια στιγμή ήθελε να σταματήσει από την εταιρεία, θα έκανε πολύ εύκολα… χρυσή καριέρα στο life coaching! «Σε όποιο κτίριο της εταιρείας κι αν βρεθώ σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, θα περάσω απ’ όλους τους υπαλλήλους να πω μια καλημέρα και να μιλήσουμε. Και δεν εννοώ για τη δουλειά», μας λέει.
Μετά από ένα σπριντ εξαγορών και οργανικής ανάπτυξης τα τελευταία χρόνια, η Epsilon Net, εισηγμένη στο Χ.Α., έχει σήμερα 125.000 πελάτες και πάνω από 1.200 υπαλλήλους. Αν και ο κ. Μίχος παραδέχεται ότι μετά την από κοινού με τη Space Hellas εξαγορά της Singular Logic προσπαθεί να μάθει και τα νέα μέλη του Ομίλου, λέει με σιγουριά ότι ξέρει όλους τους υπόλοιπους με το μικρό τους όνομα.
Η εταιρεία όμως, σύμφωνα με το σχέδιο το οποίο συζητάμε σήμερα, αναμένεται να μεγαλώσει κι άλλο έχοντας λάβει μία τεράστια δυναμική από τον τέλειο συγχρονισμό της ολοκλήρωσης του μεγάλου επενδυτικού πλάνου για την ανάπτυξη προϊόντων στο Cloud εν μέσω της κορύφωσης της ελληνικής κρίσης και αργότερα της τεράστιας ζήτησης για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της οικονομίας. Και ειδικά του ιδιωτικού τομέα με δεδομένο ότι η Epsilon Net δούλευε και εξακολουθεί να δουλεύει με το επιχειρείν και όχι με το Δημόσιο. «Εχουμε τώρα μια μικρή εμπλοκή στον βαθμό της συνεργασίας μας με τη Space Hellas μετά τον διαχωρισμό της Singular Logic», εξηγεί.
«Το σημείο-κλειδί ήταν ότι επιμείναμε σε έναν μετασχηματισμό ώστε να αναπτύξουμε πλέον τεχνολογίες, υπηρεσίες και εφαρμογές στο cloud, στις αρχές της περασμένης δεκαετίας. Παρά το φρένο της αγοράς, επιμείναμε. Είχαμε ήδη μία ασφάλεια στα κεφάλαια που αντλήσαμε από την είσοδό μας στην Εναλλακτική Αγορά του Χ.Α. το 2008 και αποφασίσαμε να επιμείνουμε να επενδύουμε στην επόμενη μέρα παρά τις δυσκολίες που υπήρχαν στην κορύφωση της κρίσης. Οπότε καταφέραμε και αναπτύξαμε προϊόντα στο cloud, τα οποία δοκιμάστηκαν και ήταν έτοιμα όταν πλέον η χώρα ανέβαινε στο άλογο του ψηφιακού μετασχηματισμού. Ηταν ο τέλειος συγχρονισμός», λέει ο κ. Μίχος.
«Δημιουργήσαμε την πλατφόρμα Pylon – πυλώνας με native αγγλικά, μάλιστα, ώστε να έχει τις δυνατότητες για επέκταση στο εξωτερικό και εκεί πλέον μπαίνουν ως προεκτάσεις οι διάφορες εφαρμογές και υπηρεσίες. Ακόμα κι αν μιλάμε για κάθετες αγορές στις οποίες επεκτεινόμαστε διαρκώς», συμπληρώνει. «Μαζί λοιπόν με αυτή τη “δεύτερη επανάσταση” στον χώρο της τεχνολογίας, τη μεταφορά στο cloud (σ.σ.: ως πρώτη χαρακτηρίζει τη μεταφορά απ’ τα συστήματα DOS στα Windows σχεδόν 20 χρόνια πριν) άρχισε να αλλάζει ο κόσμος. Για να είναι πλέον ανταγωνιστικές οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι ψηφιακά εκσυγχρονισμένες, από την ταβέρνα και την τουριστική επιχείρηση ως τη βιομηχανία». Αυτό φάνηκε ιδιαίτερα την τελευταία τριετία. «Ηρθαν και οι κυβερνητικές αλλαγές που έδωσαν ώθηση στις τεχνολογίες με βάση το cloud, όπως λ.χ. το mydata, και ο συγχρονισμός αποδείχθηκε τέλειος για εμάς», λέει ο κ. Μίχος.
Επέκταση εκτός συνόρων
Οι υπηρεσίες που προσφέρει σήμερα η Epsilon Net ξεκινούν από τα συστήματα λογιστικών καταστάσεων, τη διαχείριση ανθρώπινων πόρων, τη μισθοδοσία, την καρδιά της επιχείρησης, που είναι το ERP, και επεκτείνονται προς κάθε πλευρά. «Υπάρχουν πάντα και οι επιμέρους ανάγκες», λέει ο κ. Μίχος. «Για παράδειγμα, τα φαρμακεία θέλουν τη διασύνδεσή τους με τις υπηρεσίες του υπουργείου Υγείας για την άυλη συνταγογράφηση. Γενικά, όπου υπάρχει κάθετη αγορά πάμε και κουμπώνουμε λύσεις εξειδικευμένες φθάνοντας στο eshop, στο digital marketing κ.ο.κ. Και όλα στήνονται ώστε να ακολουθούν το μέγεθος και τις ανάγκες της ίδιας της επιχείρησης ανεξαρτήτως μεγέθους. Η πλατφόρμα όπου χτίζονται οι εφαρμογές και οι λύσεις παραμένει σταθερή», συμπληρώνει.
Σε αυτή την πορεία επέκτασης σημαντικό ρόλο έχουν παίξει και θα συνεχίζουν να παίζουν οι εξαγορές άλλων εταιρειών. «Έτσι καταφέραμε και είμαστε κάθετα σε αγορές όπως π.χ. η φιλοξενία ή τα φαρμακεία. Και αυτό το κάναμε διότι ακολουθούμε μία πολύ απλή φιλοσοφία… δεν χρειάζεται να κάνεις τον εφευρέτη, αλλά να ακούς πρώτα απ’ όλα τις ανάγκες της αγοράς και να φτιάχνεις όσο το δυνατόν all in one solution. Όλα τα διαφορετικά συστήματα που μπορεί να έχει μία επιχείρηση στο τέλος να επικοινωνούν και να έχουν κοινή διαχείριση», λέει ο κ. Μίχος. «Και έτσι θα συνεχίσουμε στο μέλλον. Θα δούμε πώς μπορούμε να ολοκληρώσουμε το κάδρο, το παζλ αυτό και με άλλου είδους λύσεις που είναι αναγκαίες στην οργάνωση των επιχειρήσεων, παράλληλα κοιτάμε πολύ σοβαρά άλλα κομμάτια που έχουν να κάνουν με το εξωτερικό, τη σταδιακή επέκταση».
Το εξωτερικό είναι από μόνο του ένα κεφάλαιο στο οποίο θα δούμε πολλές κινήσεις στο μέλλον, σύμφωνα με τον κ. Μίχο. Σήμερα η Epsilon Net διαθέτει θυγατρικές σε Κύπρο και Ρουμανία. «Ωστόσο, έχουμε πελάτες, μεταξύ άλλων, σε Κροατία, Πολωνία και κυρίως σε κάθετες αγορές, όπως π.χ. είναι για εμάς ο τουριστικός κλάδος», λέει ο κ. Μίχος. «Στο εξωτερικό μπορεί να είναι δύσκολο να μεταφέρεις υπηρεσίες για φορολογικά ή εργατικά, τα οποία έχουν πολλές ιδιομορφίες στην Ελλάδα, όμως εφόσον σε συγκεκριμένους κλάδους υπάρχει μία κοινή λογική, όπως π.χ. το πώς να δουλεύει ένα ξενοδοχείο, τότε η προσπάθεια μας θα αποδειχθεί πετυχημένη», επισημαίνει.
Δεν κρύβει μάλιστα ότι καλοβλέπει την επέκταση και σε δυτικοευρωπαϊκές αγορές, όπως η γερμανική. «Σε αυτές τις αγορές υπάρχουν οι μεγάλες εταιρείες, τύπου SAP, και μετά το χάος. Νομίζω ότι είμαστε και αρκετά ανταγωνιστικοί και έχουμε τα φόντα να διεκδικήσουμε την παρουσία μας στις μεγάλες ευρωπαϊκές οικονομίες», λέει.
Η Singular Logic
Οι εξαγορές όμως βοήθησαν και την επέκταση εντός συνόρων. Μόλις ένα χρόνο πριν, μάλιστα, η Epsilon Net με τη Space Hellas θα εξαγοράσουν από κοινού τον άλλοτε leader της αγοράς πληροφορικής αλλά ταλαιπωρημένο στα χρόνια της κρίσης, τη Singular Logic. «Για εμάς η συνεργασία αυτή αποτελεί το μεγαλύτερο στοίχημα. Η Singular Logic ήταν ένα μεγάλο μαγαζί και είχε αναλάβει δουλειές από το Δημόσιο, με χαρακτηριστικότερο τη διενέργεια των εκλογών ως ένα μικρό βενζινάδικο. Δυστυχώς, ενώ η εταιρεία είχε υψηλό επίπεδο τεχνογνωσίας και εξαιρετικούς επιστήμονες, δεν είχε την ηγεσία και το όραμα για την επόμενη μέρα. Η κίνηση που κάναμε με τη Space Hellas, λοιπόν, ήταν να διαιρέσουμε την αρχική εταιρεία και ταυτόχρονα να συμμετέχει ο ένας στην εταιρεία του άλλου, με ποσοστό 40-60 και αντίστροφα. Κι αυτό διότι θέλουμε να δημιουργήσουμε συνέργειες. Από πέρυσι τον Ιούλιο που ολοκληρώθηκε η διάσπαση το πρότζεκτ αυτό πάει πάρα πολύ καλά. Πρώτα απ’ όλα μας έδωσε μία πελατειακή βάση 40.000 πελατών με πολλές αλλά παλιές εγκαταστάσεις. Καθώς τα συστήματά μας, όπως και της Singular, πατούσαν πάνω στην τεχνολογία της Microsoft, έχουμε καταφέρει να τα διασυνδέσουμε. Επομένως, πλέον δημιουργούμε μία υπολογιστική με οριζόντιες εφαρμογές, ίδια, για όλες τις λύσεις». Σύμφωνα με τον κ. Μίχο, θα απαιτηθεί μία πενταετία για να ενοποιηθούν πλήρως οι λύσεις και τα προϊόντα των δύο εταιρειών.
Στην τελευταία διετία, όμως, υπήρξαν και άλλες εξαγορές που βοήθησαν στη γρήγορη ανάπτυξη της εταιρείας. «Αυτό ίσως είναι και το μυστικό μας. Σαφώς έχουμε μία πολύ δυνατή οργανική ανάπτυξη με σίγουρα βήματα, όμως οι συνεργασίες και οι εξαγορές ήταν αυτές που μας βοήθησαν να κάνουμε άλματα. Και αυτές ήρθαν επίσης γιατί και πολλές επιχειρήσεις ήθελαν να συνδεθούν στο δικό μας άρμα», τονίζει.
Θερμοκοιτίδα για startups
Ο ίδιος εξάλλου αναγνωρίζει τη μεγάλη αξία που δημιουργεί ένα οικοσύστημα γύρω από την εταιρεία. Γι’ αυτό τον λόγο, εξάλλου, ήδη ετοιμάζει μία σημαντική επένδυση στη Θεσσαλονίκη. «Αγοράσαμε το κτίριο και την έκταση για να δημιουργήσουμε μία θερμοκοιτίδα για startup επιχειρήσεις στη Θεσσαλονίκη. Είναι ακριβώς δίπλα στο hub της Pfizer, σε μία περιοχή που αργότερα και με τη δημιουργία του Thess In Tech θα αποτελεί το επίκεντρο της καινοτομίας», λέει. Οι εργασίες αναδιαμόρφωσης στο κτίριο αναμένεται να ξεκινήσουν από την επόμενη χρονιά με την αποχώρηση του σημερινού εκμισθωτή, με στόχο ως το τέλος του 2023 να είναι πλήρως λειτουργικό. Ο κ. Μίχος δεν κρύβει ότι επιθυμία του είναι να δοκιμαστούν νέες τεχνολογίες και λύσεις εκεί όπου θα μπορούσαν να κουμπώσουν στα συστήματα της Epsilon Net. Τονίζει δε ότι στις προτεραιότητές του είναι το κομμάτι του fintech, που θα μπορούσε εύκολα να κουμπώσει σε κάθετες αγορές υποστηρίζοντας και τις συναλλαγές.
Στις προτεραιότητες επίσης είναι και οι συνεργασίες με άλλα πανεπιστήμια. «Σιγά-σιγά θα πάμε και σε άλλες πόλεις που έχουν πανεπιστήμια αναζητώντας το ταλέντο. Ηδη έχουμε ένα γραφείο μέσα στον Βόλο που θα προσπαθήσουμε να το εξελίσσουμε σε κέντρο προσέλκυσης ταλέντου από την περιοχή», σημειώνει αφήνοντας να εννοηθεί ότι Γιάννενα, Πάτρα και Ηράκλειο είναι μεταξύ των πόλεων που θα μπορούσαν να φιλοξενήσουν δομές της εταιρείας.
Εξάλλου, ακόμα και τα data centers, οι υποδομές cloud στις οποίες χτίζονται πλέον τα προγράμματα και οι υπηρεσίες εταιρειών όπως η Epsilon Net ακολουθούν και την αποκέντρωση, όπως φάνηκε με τις νέες επενδύσεις που ανακοινώθηκαν στην Κρήτη. «Είναι κάτι που θα μειώσει το κόστος για όλους και θα το δει και ο τελικός καταναλωτής», σπεύδει να πει ο κ. Μίχος.
Από το γραφειάκι στη μεγάλη εταιρεία τεχνολογίας
Η καινοτομία από την οποία ξεκίνησε η πορεία της Epsilon Net ήταν μία επανάσταση του αυτονόητου… μία υπηρεσία που έστελνε με φαξ σε όλους τους συνεργαζόμενους οικονομολόγους και τα λογιστικά γραφεία των ΠΟΛ που εξέδιδαν κάθε μέρα το υπουργείο Οικονομικών και το υπουργείο Εργασίας. «Οποιος ήθελε να πληροφορηθεί για κάτι αναλυτικά μας ειδοποιούσε και του στέλναμε -πάλι με φαξ- συνήθως όλο το κατεβατό μιας ΠΟΛ», λέει ο κ. Μίχος. «Ηταν μια ιδέα που ήρθε όταν καθόμουν εγώ και σκεφτόμουν τι εργαλεία θα ήταν χρήσιμα σε μένα, ως οικονομολόγου και συμβούλου εταιρειών. Και αυτό είδα ότι ήταν βασικό. Οπότε με μία ομάδα συνεργατών που ήταν μέσα στα υπουργεία ξεκινήσαμε την υπηρεσία και πήγε τόσο καλά που γρήγορα αποφάσισα να αφήσω την ενασχόλησή μου ως σύμβουλος και να καταπιαστώ με τα της εταιρείας», λέει σήμερα ο κ. Μίχος.
Το δεύτερο βήμα, όταν ήρθε το Ιντερνετ για τα καλά στην Ελλάδα, ήταν η δημιουργία βάσης δεδομένων. Αυτά που στέλνονταν με το φαξ πλέον ανέβαιναν στο Διαδίκτυο μέσα από μία τράπεζα φορολογικών και εργατικών θεμάτων με την εξής «επανάσταση», έμπαινε λινκ σε κάθε παραπομπή κάποιας ΠΟΛ ή νομοθετικής ρύθμισης. «Καταφέραμε να αποκτήσουμε μία πελατειακή βάση 5.000 ανθρώπων. Αργότερα, με την επανάσταση των Windows, αποφασίσαμε να μπούμε στο software με περιφερειακές λύσεις, π.χ. πρακτικά συνεδριάσεων Δ.Σ., ή μία εφαρμογή για περαιώσεις. Και αφού είδαμε ότι πάμε καλά, είπαμε να δοκιμάσουμε και στον πυρήνα των λογιστικών υπηρεσιών. Και κάπως έτσι φτάσαμε να αποκτήσουμε μία δυναμική».
