Η πολεμική προσπάθεια της Mekorot> Ήρθε η ώρα να επενδύσουμε στην επιταχυνόμενη ανάπτυξη της οικονομίας ύδρευσης του Ισραήλ
Ο Amit Lang, Διευθύνων Σύμβουλος της Mekorot, αναλογίζεται τις προκλήσεις και τις επιτυχίες κατά τη διάρκεια του πολέμου: «Η παροχή νερού δεν διακόπηκε».
By LIOR NOVIK
JULY 24, 2025 10:07
Updated: JULY 24, 2025 13:17
«Είμαι πολύ περήφανος για τον τρόπο με τον οποίο λειτούργησε η Mekorot καθ’ όλη τη διάρκεια του πολέμου», λέει ο Amit Lang, Διευθύνων Σύμβουλος της Mekorot, της εθνικής εταιρείας ύδρευσης του Ισραήλ, σε μια συνέντευξη που σηματοδοτεί σχεδόν δύο χρόνια πολέμου και μια σύνθετη στρατιωτική επιχείρηση εναντίον του Ιράν, κατά την οποία το εσωτερικό μέτωπο του Ισραήλ αντιμετώπισε σοβαρές απειλές από βαλλιστικούς πυραύλους.
«Δεν υπήρξε διακοπή στην παροχή νερού», σημειώνει ο Lang. «Ούτε στα νοικοκυριά ούτε στη γεωργία – ακόμη και όταν εκατοντάδες υπάλληλοί μας κλήθηκαν για εφεδρική υπηρεσία».
Ο Lang, πρώην Αναπληρωτής Διευθυντής Προϋπολογισμού στο Υπουργείο Οικονομικών του Ισραήλ και Διευθύνων Σύμβουλος του Υπουργείου Οικονομίας, εξηγεί τη σημασία μιας στρατηγικής προσέγγισης που συνδυάζει τη βαθιά γνώση του τομέα με τον πολυετή σχεδιασμό.
«Η Mekorot ήταν πάντα προετοιμασμένη για καταστάσεις έκτακτης ανάγκης και οι καταστάσεις έκτακτης ανάγκης», λέει ο Lang.
«Είτε πρόκειται για μια σφοδρή χειμερινή καταιγίδα που προκαλεί προβλήματα σε τμήματα του δικτύου ηλεκτροδότησης είτε για το κλείσιμο μονάδων αφαλάτωσης, είτε για ακραία κύματα καύσωνα το καλοκαίρι που κατακλύζουν τα ηλεκτρικά συστήματα, τα έχουμε διαχειριστεί αρκετά καλά», σημειώνει. «Αλλά ποτέ δεν χρειάστηκε να αντιμετωπίσουμε όλα αυτά τα φαινόμενα μαζί και για τόσο μεγάλο χρονικό διάστημα. Έχουμε εμπειρία σε στρατιωτικές επιχειρήσεις όπως η Επιχείρηση Protective Edge, αλλά όχι για τόσο μεγάλο χρονικό διάστημα, ειδικά με τόσους πολλούς εργαζόμενους στις εφεδρείες. Παρόλα αυτά, η παροχή νερού συνεχίστηκε κανονικά στο 99% των περιπτώσεων και στις πληγείσες περιοχές, αποκαταστήσαμε την παροχή πολύ γρήγορα».
«Το βλέπω αυτό ως μεγάλη επιτυχία και τώρα κοιτάμε μπροστά», λέει ο Lang, εξηγώντας ότι πολλά μεγάλα έργα που είχαν ανασταλεί κατά τη διάρκεια της σύγκρουσης προχωρούν, συμπεριλαμβανομένης της συνεχιζόμενης ανάπτυξης του εθνικού δικτύου ύδρευσης.
«Υπάρχει πιθανότητα μέχρι το 2030 να έχουμε να κάνουμε με πλεόνασμα αφαλατωμένου νερού», προειδοποιεί ο Lang.
Η κυβέρνηση προωθεί μια επιπλέον εγκατάσταση αφαλάτωσης στη Δυτική Γαλιλαία-Western Galilee και σχεδιάζει μια άλλη στο Emek Hefe, η οποία αναμένεται να δημοπρατηθεί σύντομα, παράλληλα με τις υπάρχουσες εγκαταστάσεις που ήδη καλύπτουν τη ζήτηση.
Το ζήτημα, εξηγεί ο Lang, δεν είναι η ποσότητα του νερού, αλλά οι υποδομές: «Δεν μπορείς να παραδώσεις αυτό το νερό στα μέρη που το χρειάζονται περισσότερο». Αυτό οφείλεται σε μια ξεπερασμένη αντίληψη που βασιζόταν στην αφθονία φυσικού νερού στο βορρά και έδινε προτεραιότητα στην επέκταση των υποδομών προς το νότο.
Αλλά ο υδροφόρος ορίζοντας στερεύει και οι προβλέψεις για τον βορρά παραμένουν ξηρές. «Δεν είναι μόνο ότι υπάρχει λιγότερη βροχή», εξηγεί ο Lang. «Κατεβαίνει τόσο έντονα που δεν έχει χρόνο να εισχωρήσει – τρέχει στη θάλασσα. Πρέπει να κατασκευάσουμε όσο το δυνατόν περισσότερους αγωγούς προς τα βόρεια, συμπεριλαμβανομένων των Golan Heights, Jordan Valley και του Arava, και να τους συνδέσουμε με το εθνικό σύστημα.
Ο Lang λέει ότι αυτή η απαραίτητη μετατόπιση μπορεί να οδηγήσει τις ρυθμιστικές αρχές να εξετάσουν το ενδεχόμενο αύξησης του ετήσιου προϋπολογισμού ανάπτυξης της Mekorot από 1,5 δισεκατομμύρια NIS σε 1,6 δισεκατομμύρια NIS και στη συνέχεια σε 1,7 δισεκατομμύρια NIS, με στόχο να φτάσουν τα 2 δισεκατομμύρια NIS ετησίως μέχρι το τέλος της δεκαετίας.
«Έχουμε προειδοποιήσει στο παρελθόν ότι δεν μπορούμε να βασιστούμε αποκλειστικά σε πηγάδια», λέει ο Lang. «Νομίζω ότι αυτό το μήνυμα αρχίζει να γίνεται κατανοητό και τα πράγματα αρχίζουν να κινούνται πιο γρήγορα. Περιοχές όπως τα Υψίπεδα του Golan στέρεψαν φέτος. Οι Δρούζοι που ζουν εκεί αναγκάστηκαν να ξεριζώσουν οπωρώνες λόγω έλλειψης νερού.»
Ο Lang λέει ότι η Mekorot επιδιώκει επίσης να επεκτείνει τον ρόλο της στην επεξεργασία λυμάτων. «Προς το παρόν, διαχειριζόμαστε το Shafdan (το περιφερειακό εργοστάσιο επεξεργασίας λυμάτων του ευρύτερου Τel Aviv), αλλά το κράτος συνειδητοποιεί ότι ο ιδιωτικός τομέας δεν μπορεί να καλύψει τη ζήτηση. Αυτό εμποδίζει την ανάπτυξη νέων γειτονιών — δεν μπορείς να τις χτίσεις αν δεν υπάρχει υποδομή αποχέτευσης.
Η Mekorot διερευνά ένα οικονομικό μοντέλο που θα της επέτρεπε να κατασκευάσει και να λειτουργήσει νέες μονάδες επεξεργασίας λυμάτων, με το κόστος να αντισταθμίζεται μέσω των τιμολογίων ύδρευσης.
«Οι υπάρχουσες μονάδες είναι υπερφορτωμένες. Μερικές θα πρέπει να αντικατασταθούν με μεγαλύτερες εγκαταστάσεις, και ξέρουμε πώς να το κάνουμε αυτό.»
Ο Lang, ο οποίος μίλησε για τον τομέα ύδρευσης του Ισραήλ στο Συνέδριο The Jerusalem Post στη Νέα Υόρκη, λέει ότι τα δυνατά σημεία της εταιρείας την έχουν μετατρέψει σε διεθνές σημείο εστίασης. «Οι περισσότεροι παγκόσμιοι προμηθευτές νερού βασίζονται σε μία μόνο πηγή — είτε αφαλάτωση είτε σε ποτάμι», λέει.
«Στο Ισραήλ, χρησιμοποιούμε έναν συνδυασμό πολλών διαφορετικών πηγών — συμπεριλαμβανομένης της λίμνης Kinneret, των φρεατίων υπόγειων υδάτων, των μονάδων αφαλάτωσης — όλες αναμεμειγμένες σε διαφορετικά επίπεδα ποιότητας και παραδομένες στους καταναλωτές ως πόσιμο νερό υψηλής ποιότητας.»
Η σχεδιαστική και τεχνολογική εμπειρογνωμοσύνη της Mekorot έχει προκαλέσει διεθνές ενδιαφέρον. Δραστηριοποιείται στο Azerbaijan, Morocco, Kazakhstan, Jordan, Bahrain και βρίσκεται σε πρώιμες συνομιλίες με το bu Dhabi.
«Μερικές φορές συμβουλεύουμε. Μερικές φορές βοηθάμε στη σύνταξη κανονισμών. «Ακόμα και οι πλούσιες χώρες δεν έχουν την εμπειρία μας», λέει ο Lang.
Τονίζει ότι η καινοτομία είναι ενσωματωμένη στην κουλτούρα της εταιρείας. «Η καινοτομία δεν αφορά μόνο την τεχνολογία».
— πρόκειται για το πώς κάνεις τα πράγματα. Όπως η τολμηρή ιδέα του Εθνικού Φορέα Ύδρευσης, η οποία έγινε η ραχοκοκαλιά για αμέτρητες άλλες δυνατότητες, προσπαθούμε να λύνουμε προβλήματα με δημιουργικούς και αποτελεσματικούς τρόπους.
Η Mekorot διαθέτει μια εσωτερική μονάδα καινοτομίας με τρεις κατευθύνσεις:
Ανίχνευση – εντοπισμός πολλά υποσχόμενων τεχνολογιών και εκτέλεση πιλοτικών έργων·
Εσωτερική καινοτομία – οι εργαζόμενοι προτείνουν ιδέες, οι καλύτερες από τις οποίες εφαρμόζονται·
Συνεργασία με νεοσύστατες επιχειρήσεις – μερικές από τις οποίες ενσωματώνονται στα συστήματα της Mekorot ή λαμβάνουν επενδύσεις.
Πρόσφατα, ολοκληρώθηκε ένα νέο εθνικό κέντρο ελέγχου, το οποίο παρακολουθεί όλα τα συστήματα της Mekorot: νερό, κυβερνοασφάλεια, φυσική ασφάλεια και πληροφορική.
«Αυτό είναι το νευραλγικό κέντρο της εταιρείας. Κάθε ροή νερού, κάθε δυσλειτουργία, κάθε κυβερνο ή φυσική παραβίαση – όλα διοχετεύονται εκεί. Εάν συμβεί κάτι, έχουμε δυνατότητες δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας. Μέσα σε λίγες ώρες, μπορούμε να αποκαταστήσουμε τα συστήματα. Αυτή είναι η νοοτροπία – όχι αν θα δεχτούμε επίθεση, αλλά πότε.»
Αυτή η καινοτομία, σε συνδυασμό με την ευρεία δραστηριότητα της εταιρείας, έχουν καταστήσει την Mekorot μια international brand με πολλές μελλοντικές συνεργασίες στον ορίζοντα, συμπεριλαμβανομένων και των χωρών του Κόλπου. «Παρόλο που η Mekorot δεν είναι η μεγαλύτερη εταιρεία, η μοναδικότητά μας προσελκύει τους μεγαλύτερους προμηθευτές στον κόσμο», καταλήγει ο Lang.
>
Αυτό το άρθρο γράφτηκε σε συνεργασία με την Mekorot. Translated by Alan Rosenbaum
The Jerusalem Post
>
The world is thirsty for water innovation. Mekorot offers it.
Water is our business. It is an advanced dynamic business that matches the world of innovation with the world of water, opening doors to new opportunities and solutions for a world thirsty for water – the resource of life. That is why Mekorot is found throughout the value chain in every water sector. We think creatively to create original water solutions that maximize our competitive advantages to fulfill the vast position of 21st century gold – water.
