kourdistoportocali.comNews DeskΓενοκτονία αφανισμού Χριστιανών και Εβραίων> Οι Νιάρχοι και οι Αγγελόπουλοι περιθάλπτουν τους Tony Fauci και Jacinda Ardern

Breaking News

Γενοκτονία αφανισμού Χριστιανών και Εβραίων> Οι Νιάρχοι και οι Αγγελόπουλοι περιθάλπτουν τους Tony Fauci και Jacinda Ardern

Καθώς είναι νωπές οι 111 μη απαντήσεις του Τony Fauci για την συμμετοχή του στην ενορχήστρωση της Επιχείρησης

Φυσικά και δεν γίνεται να απουσιάζουν τα ελληνικά ονόματα από τα μεγάλα συμβάντα τόσο του Καλού όσο και του Κακού στην Ιστορία της Ανθρωπότητας η οποία συνεχίζεται-δεν επαναλαμβάνεται.

Σε εξέλιξη λοιπόν η δραματική Αgenda 2030 η οποία προκρίνει τον αφανισμό της Κοστοβόρου και Σκεπτόμενης Δυτικής Οικογένειας [των Χριστιανών και των Εβραίων] και την καταστροφή του δυτικού πολιτισμού.

By Ian Ford

Είναι νωπές οι 111 μη απαντήσεις του Τony Fauci για την συμμετοχή του στην ενορχήστρωση της Παγκόσμιας Επιχείρησης Γενοκτονίας COVID-19. Καθώς ο Fauci ολοκλήρωνε την “αποστολή” του, ένα Ινστιτούτο του Ιδρύματος Νιάρχου υπό τη σκέπη του Πανεπιστημίου Rockefeller, ενέταξε τον Fauci στην [τότε] νέα συμβουλευτική Επιτροπή του Ινστιτούτου-The new advisory board.

Κάτι αντίστοιχο θα συνέβαινε και με την πρώην πρωθυπουργό-τύραννο της Νέας Ζηλανδίας Jacinda Ardern και το Ιδρυμα Angelopoulos στο Harvard University.

H λιποθυμούσα Γιάννα Αγγελοπούλου λοιπόν μετά τον τεράστιο ηγέτη Τσίπρα θα φιλοξενούσε στο Harvard University την κ. Jacinda Ardern ως 2023 Angelopoulos Global Public Leaders Fellow.

H είδηση [της εποχής] προκαλεί αναβλύζοντα ρίγη συγκινήσεως.

Ερχεται μάλιστα από τη Νέα Ζηλανδία μέσα από τα χείλη της πρώην πρωθυπουργού και τυραννικής επιβολέως των θανάσιμων και αναποτελεσματικών εμβολίων COVID-19 κ. Jacinda Ardern.

Η κ. Ardern αποχαιρετώντας για το επόμενο εξάμηνο τους συμπολίτες της [αφού πρώτα τούς σακάτεψε με την εφαρμογή των τυραννικών μέτρων και εμβολίων ευθανασίας COVID-19] απεκάλυψε ότι αισθάνεται απίστευτα ταπεινή που “προσκλήθηκα να συμμετάσχω στο Harvard University αργότερα αυτό το έτος ως 2023 Angelopoulos Global Public Leaders Fellow και ως Hauser Leader στο Kennedy School’s Center for Public Leadership.

Έτσι το ζεύγος Αγγελοπούλου και κυρίως η Γιάννα Αγγελοπούλου θα μπορεί να δηλώνει υπερήφανη πως μετά τον κ. Αλέξη Τσίπρα επιμελήθηκε την εκπαίδευση και της ηγέτιδος Jacinda καθώς η ιστορία συνεχίζεται, ενίοτε, ως δραματική κωμωδία.

Με την ευκαιρία σας θυμίζουμε πως είχε περιγράψει η Γιάννα στο βιβλίο της την στενή επαφή με το Harvard University, τον Bill Clinton και το πάθος της να επωάζει ηγέτες. Ένα πάθος που μοιράζεται με τον Γερμανό οικονομολόγο-μηχανικό και ιδρυτή το WEF, κ. Klaus Martin Schwab, ο οποίος αρέσκεται εξίσου να επωάζει τους ηγέτες του μέλλοντος.

«Οταν άρχισα να ασχολούμαι με το Kennedy School του Harvard, ένιωθα μεγάλη έμπνευση από το μότο του: «Διαμορφώνουμε τους ηγέτες που θα αλλάξουν τον κόσμο». Με παρακίνησε όμως και ο Bill Clinton, που άλλαξε τον τρόπο που σκέφτομαι για τη δημόσια διοίκηση και τον ρόλο που μπορεί να παίξει μέσω του Harvard και του Kennedy School. (…) Είμαι περήφανη που πριν από δέκα χρόνια έγινα πρότυπο ηγεσίας για τη χώρα μου, σε μια προσπάθεια που ένωσε το έθνος μπροστά στο κοινό συμφέρον. Ομως οι κυβερνήσεις, κυρίως με τους σκληρούς οικονομικούς περιορισμούς που υπάρχουν σήμερα, είναι συχνά πολύ αναποτελεσματικές και πολιτικά ανασφαλείς για να χρησιμοποιήσουν τη δύναμή τους για το δημόσιο καλό και για όσους υποφέρουν. Ο Bill Clinton με ενέπνευσε να βρω ένα νέο μονοπάτι και ελπίζω ότι το πρόγραμμα θα εμπνεύσει και άλλους να ακολουθήσουν τον ίδιο δρόμο. Η δημόσια διοίκηση ήταν το ονειρό μου σαν παιδί και η δουλειά μου ως ενήλικας. Επέστρεψα σε αυτή την αρένα λίγο τραυματισμένη αλλά σοφότερη από τις εμπειρίες μου. Είμαι σίγουρη ότι όχι μόνο μπορώ να κάνω τη διαφορά αλλά και ότι μπoρώ να κάνω τη διαφορά στις ζωές των εξαιρετικών ηγετών που με τη σειρά τους θα κάνουν τη διαφορά στις ζωές των ανθρώπων».

Πάμε τώρα στη Jacinda>

 

View this post on Instagram

 

A post shared by Jacinda Ardern (@jacindaardern)

A quick update! When I did my final interviews before leaving Parliament, I said that alongside working as a special envoy to the Christchurch Call, and joining the Earthshot board, I would also be doing some speaking, teaching, and learning. Here’s a little more detail on that….

I’m incredibly humbled to be invited to join Harvard University later this year as 2023 Angelopoulos Global Public Leaders Fellow and as a Hauser Leader in the Kennedy School’s Center for Public Leadership.

Harvard have been a really important partner in the Christchurch Call work, and my semester there later this year will also be an opportunity to take up the first tech governance leadership fellowship at the Berkman Klien Center. Not only will this be a chance to work collaboratively with the center’s research community, but also work on the challenges around the growth of generative AI tools.

I’ll also be sharing my experiences through speaking both here and abroad, while also taking time over the next year to learn too.

While I’ll be gone for a semester (helpfully the one that falls during the NZ general election!) I’ll be coming back at the end of the fellowships. After all, New Zealand is home!

Περισσότερη φιλανθρωπία [έως δακρύων] ακολουθεί κάπως έτσι…

Oι Νιάρχοι από κοινού με τους Rockefeleller περιθάλπτουν τον Fauci

Το Ινστιτούτο ΙΣΝ [για την Παγκόσμια Έρευνα Λοιμωδών Νοσημάτων [SNF Institute for Global Infectious Disease Research] προέκυψε από τη μακροχρόνια και βαθιά δέσμευση του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος (ΙΣΝ) στο Πανεπιστήμιο Rockefeller-The Rockefeller University. Με βάση αυτή τη δέσμευση και την αναγνώριση της συμβολής του Πανεπιστημίου στην έρευνα για την COVID-19 και την ενημέρωση του κοινού κατά τη διάρκεια της πανδημίας, στις αρχές του 2023 το ΙΣΝ διέθεσε 75 εκατομμύρια δολάρια στο Πανεπιστήμιο Rockefeller στο πλαίσιο της Παγκόσμιας Πρωτοβουλίας για την Υγεία- Global Health Initiative  (GHI) του Ιδρύματος. Σκοπός αυτής της δωρεάς είναι να αξιοποιηθεί η ιστορική εμπειρία του Rockefeller στον τομέα της έρευνας για τις λοιμώδεις νόσους προς όφελος της ανθρωπότητας.

Τον Μάρτιο του 2024 τώρα το Ινστιτούτο των Νιάρχων στο Πανεπιστήμιο Rockefeller-θα φρόντιζε να αποκαταστήσει τον άνθρωπο που σήμερα επικαλέστηκε 114 φορές την Fifth Amendment ώστε να μην απαντήσει σε ουδεμία ερώτηση της αρμόδιας Επιτροπής του Κογκρέσου λίγο αφότου οι αποκαλύψεις των ημερολογίων του Fauci [περί αυτού πρόκειται] φέρουν στο φως την δυστοπική εμπλοκή του στη δημιουργία του ιού που προκάλεσε την COVID, την εκτόξευσή του εναντίον της ανθρωπότητας και την συγκάλυψή της.

[Η Πέμπτη Τροποποίηση του Συντάγματος των Ηνωμένων Πολιτειών η οποία απαριθμεί διάφορα συνταγματικά δικαιώματα και περιορίζει τις κυβερνητικές εξουσίες όσον αφορά την ποινική δικονομία. Επικυρώθηκε, μαζί με εννέα άλλες τροποποιήσεις, το 1791 ως μέρος του Χάρτη των Δικαιωμάτων]

Αντιγράφουμε από τον ιστότοπο του Πανεπιστημίου Rockefeller>

Από την αναγνώριση του ιού της γρίπης που προκάλεσε την πανδημία του 1918 έως την ανάπτυξη εμβολίων κατά της πνευμονιοκοκκικής πνευμονίας και της βακτηριακής μηνιγγίτιδας τη δεκαετία του 1970, η καταπολέμηση των λοιμωδών νοσημάτων έχει πλούσια ιστορία στο Rockefeller. Αυτή η παράδοση συνεχίζεται καθώς το Ινστιτούτο Έρευνας Παγκόσμιων Λοιμωδών Νοσημάτων του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος στο Πανεπιστήμιο Rockefeller (SNFiRU) ολοκληρώνει ένα επιτυχημένο πρώτο έτος με τη σύσταση μιας νέας συμβουλευτικής επιτροπής.

Αυτή η διεθνής συμβουλευτική επιτροπή δημιουργήθηκε εν μέρει για να παρέχει καθοδήγηση σχετικά με τον καλύτερο τρόπο αξιοποίησης των πόρων του SNFiRU, καθώς και για να προτείνει καινοτόμες ιδέες σχετικά με νέες οδούς έρευνας, δημόσιας εκπαίδευσης, εμπλοκής της κοινότητας και συνεργατικών έργων.

Το SNFiRU ιδρύθηκε για να ενισχύσει την ετοιμότητα και την αντιμετώπιση μελλοντικών κρίσεων υγείας, βασιζόμενο στις επιστημονικές εξελίξεις και τις διεθνείς συνεργασίες που δημιουργήθηκαν στο πλαίσιο της πανδημίας COVID-19. Ξεκίνησε με επιχορήγηση 75 εκατομμυρίων δολαρίων από το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος (SNF) στο πλαίσιο της Παγκόσμιας Πρωτοβουλίας για την Υγεία -Global Health Initiative (GHI), το ινστιτούτο παρέχει ένα πλαίσιο για διεθνή επιστημονική συνεργασία για την προώθηση των ερευνητικών καινοτομιών και τη μετατροπή τους σε πρακτικά οφέλη για την υγεία.

Η αποστολή του SNFiRU είναι να κατανοήσει καλύτερα τους παράγοντες που προκαλούν μολυσματικές ασθένειες και να μειώσει τα εμπόδια στη θεραπεία και την πρόληψη παγκοσμίως. Για να επιταχύνει αυτό το έργο, το ινστιτούτο ξεκίνησε πολυάριθμες πρωτοβουλίες κατά το εναρκτήριο έτος λειτουργίας του. Για παράδειγμα, το SNFiRU χρηματοδότησε 31 ερευνητικά έργα σε 29 διαφορετικά εργαστήρια Rockefeller για πάνω από 5 εκατομμύρια δολάρια για να βοηθήσει στην έναρξη νέων συνεργατικών ερευνητικών προσπαθειών.

Το SNFiRU υποστηρίζει επίσης το Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Rockefeller, όπου διεξάγονται κλινικές μελέτες, και έφερε στο δυναμικό του τον πρώτο γιατρό-επιστήμονα μέσω του προγράμματος Clinical Scholars του Rockefeller. «Μία από τις εκπλήξεις ήταν το εύρος του ενδιαφέροντος των επιστημόνων του Rockefeller να χρησιμοποιήσουν τα ταλέντα τους για την αντιμετώπιση σημαντικών προβλημάτων μολυσματικών ασθενειών», λέει ο Charles M. Rice, καθηγητής Ιολογίας Maurice R. και Corinne P. Greenberg στο Rockefeller και διευθυντής του SNFiRU. «Τα ερευνητικά θέματα κυμαίνονται από τη βιολογία των μολυσματικών παραγόντων έως τη δυναμική της ανοσολογικής απόκρισης σε παθογόνα, και περιλαμβάνουν επίσης μια σειρά από μελέτες που σχετίζονται με μολυσματικές ασθένειες».


Τους τελευταίους 12 μήνες, το SNFiRU συχνά έφερε κοντά επιστήμονες που μελετούν διαφορετικές πτυχές των μολυσματικών ασθενειών ως έναν τρόπο για να ενθαρρύνουν νέες συνεργασίες. Εκτός από τη διοργάνωση του πρώτου ετήσιου ημερήσιου συμποσίου του, το SNFiRU ξεκίνησε ένα Forum Νέων Επιστημόνων για φοιτητές και μεταδιδακτορικούς ερευνητές, ώστε να συναντώνται τακτικά, διευκολύνοντας τη διαεργαστηριακή σκέψη. Έχει επίσης καθιερωθεί μια διμηνιαία σειρά σεμιναρίων στην πανεπιστημιούπολη.

Ένας άλλος στόχος του SNFiRU είναι η ανάπτυξη σχέσεων με κοινοτικούς οργανισμούς, καθώς και ο σχεδιασμός και η συμμετοχή σε έρευνα με επίκεντρο την κοινότητα, με έμφαση στις κοινότητες χαμηλού εισοδήματος και στις μειονότητες. Για τον σκοπό αυτό, το SNFiRU βοηθά στην ανάπτυξη ενός ερευνητικού έργου για τη νόσο Chagas, μια τροπική παρασιτική λοίμωξη που είναι διαδεδομένη στη Λατινική Αμερική και μπορεί να προκαλέσει συμφορητική καρδιακή ανεπάρκεια και γαστρεντερικές επιπλοκές εάν δεν αντιμετωπιστεί (!). Το έργο θα φέρει σε επαφή κλινικούς ιατρούς που ασκούν το επάγγελμα σε κέντρα υγείας στη Νέα Υόρκη, τη Φλόριντα, το Τέξας και την Καλιφόρνια και βασικούς επιστήμονες από πολλά ιδρύματα για να βοηθήσουν τις κοινότητες που έχουν πληγεί περισσότερο.

«Η διεθνής συμβουλευτική επιτροπή του SNFiRU συγκεντρώνει παγκοσμίως αναγνωρισμένους ηγέτες με διακεκριμένη βιοϊατρική εμπειρογνωμοσύνη, απαράμιλλη εμπειρία στην ετοιμότητα και την αντιμετώπιση πανδημιών, και μια κοινή δέσμευση για τη μετατροπή των επιστημονικών εξελίξεων σε δίκαια κατανεμημένα οφέλη σε πραγματικές συνθήκες», λέει ο Συμπρόεδρος του ΙΣΝ, (o μπιχλιμπιδιάρης -με εντυπωσιακά πολλές χάντρες και βραχιόλια στους καρπούς των χεριών του] Ανδρέας Δρακόπουλος. «Η συμβουλευτική επιτροπή θα προωθήσει την απαραίτητη αποστολή του ινστιτούτου, την οποία το ΙΣΝ είναι περήφανο που υποστηρίζει ως βασικό μέρος της Παγκόσμιας Πρωτοβουλίας μας για την Υγεία, και προσβλέπουμε να δούμε τις ανακαλύψεις στο εργαστήριο να οδηγούν σε καλύτερα αποτελέσματα σε ζωές σε όλο τον κόσμο».

Η νέα συμβουλευτική επιτροπή θα πραγματοποιήσει την πρώτη της συνεδρίαση στις 11 Απριλίου 2024, μετά το δεύτερο ετήσιο Συμπόσιο του Ινστιτούτου SNF για την Παγκόσμια Έρευνα Λοιμωδών Νοσημάτων στο Rockefeller.

Τα μέλη της είναι: ο Rafi Ahmed της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου Emory, η Cori Bargmann του Πανεπιστημίου Rockefeller, η Yasmin Belkaid του Ινστιτούτου Pasteur, ο Anthony S. Fauci, πρώην διευθυντής του Εθνικού Ινστιτούτου Αλλεργίας και Λοιμωδών Νοσημάτων, ο Peter Hotez της Ιατρικής Σχολής Baylor και του Κέντρου Ανάπτυξης Εμβολίων του Νοσοκομείου Παίδων του Τέξας, ο Esper Kallas του Ινστιτούτου Butantan, η Sharon Lewin του Ινστιτούτου Doherty του Πανεπιστημίου της Μελβούρνης, ο Carl Nathan της Ιατρικής Weill Cornell, ο Rino Rappuoli της Fondazione Biotecnopolo di Siena και του Πανεπιστημίου της Σιένα, και ο Herbert “Skip” Virgin της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου Washington και του Ιατρικού Κέντρου UT Southwestern.

The SNF Institute for Global Infectious Disease Research announces new advisory board

From identifying the influenza virus that caused the pandemic of 1918 to developing vaccines against pneumococcal pneumonia and bacterial meningitis in the 1970s, combating infectious disease has a rich history at Rockefeller. That tradition continues as the Stavros Niarchos Foundation Institute for Global Infectious Disease Research at Rockefeller University (SNFiRU) caps a successful first year with the establishment of a new advisory board.

This international advisory board was created in part to give guidance on how to best use SNFiRU’s resources, as well as bring forward innovative ideas concerning new avenues of research, public education, community engagement, and partnership projects.

SNFiRU was established to strengthen readiness for and response to future health crises, building on the scientific advances and international collaborations forged in the context of the COVID-19 pandemic. Launched with a $75 million grant from the Stavros Niarchos Foundation (SNF) as part of its Global Health Initiative (GHI), the institute provides a framework for international scientific collaboration to foster research innovations and turn them into practical health benefits.

SNFiRU’s mission is to better understand the agents that cause infectious disease and to lower barriers to treatment and prevention globally. To speed this work, the institute launched numerous initiatives in its inaugural year. For instance, SNFiRU awarded 31 research projects in 29 different Rockefeller laboratories for over $5 million to help get collaborative new research efforts off the ground. SNFiRU also supports the Rockefeller University Hospital, where clinical studies are conducted, and brought on board its first physician-scientist through Rockefeller’s Clinical Scholars program. “One of the surprises was the scope of interest from Rockefeller scientists in using their talents to tackle important infectious disease problems,” says Charles M. Rice, Maurice R. and Corinne P. Greenberg Professor in Virology at Rockefeller and director of SNFiRU. “The research topics range from the biology of infectious agents to the dynamics of the immune response to pathogens, and also include a number of infectious disease-adjacent studies.”

In the past 12 months, SNFiRU often brought together scientists studying different aspects of infectious disease as a way to spur new collaborations. In addition to hosting its first annual day-long symposium, SNFiRU initiated a Young Scientist Forum for students and post-doctoral fellows to meet regularly, facilitating cross-laboratory thinking. A bimonthly seminar series has also been established on campus.

Another aim of SNFiRU is to develop relationships with community-based organizations, as well as design and participate in community-engaged research, with a focus on low-income and minority communities. To that end, SNFiRU is helping develop a research project on Chagas disease, a tropical parasitic infection prevalent in Latin America that can cause congestive heart failure and gastrointestinal complications if left untreated. The project will bring together clinicians practicing at health centers in New York, Florida, Texas, and California and basic scientists from multiple institutions to help the communities that are most impacted.

“The SNFiRU international advisory board convenes globally recognized leaders with distinguished biomedical expertise, unrivalled experience in pandemic preparedness and response, and a shared commitment to translating scientific advancements into equitably distributed benefits in real-world settings,” says SNF Co-President Andreas Dracopoulos. “The advisory board will advance the institute’s indispensable mission, which SNF is proud to support as a key part of our Global Health Initiative, and we look forward to seeing breakthroughs in the lab drive better outcomes in lives around the globe.”

The new advisory board will hold its first meeting on April 11th, 2024, following the second annual SNF Institute for Global Infectious Disease Research Symposium at Rockefeller.

Its members are: Rafi Ahmed of Emory University School of Medicine, Cori Bargmann of The Rockefeller University, Yasmin Belkaid of the Pasteur Institute, Anthony S. Fauci, the former director of the National Institute of Allergy and Infectious Diseases, Peter Hotez of Baylor College of Medicine and Texas Children’s Hospital Center for Vaccine Development, Esper Kallas of of the Butantan Institute, Sharon Lewin of the University of Melbourne Doherty Institue, Carl Nathan of Weill Cornell Medicine, Rino Rappuoli of Fondazione Biotecnopolo di Siena and University of Siena, and Herbert “Skip” Virgin of Washington University School of Medicine and UT Southwestern Medical Center.

Ποιοι οργάνωσαν την Επιχείρηση COVID-19 [Lock Step, Clever Together, Hack Attack και Smart Scramble]

Τον Μάιο του 2010, το Global Business Network -GBN και το Ίδρυμα Rockefeller δημοσίευσαν από κοινού μια έκθεση με τίτλο “Σενάρια για το Μέλλον της Τεχνολογίας και της Διεθνούς Ανάπτυξης-Scenarios for the Future of Technology and International Development”.

Η έκθεση διερεύνησε τέσσερα υποθετικά σενάρια, με τίτλο Lock Step, Clever Together, Hack Attack και Smart Scramble, που επικεντρώθηκαν σε λύσεις σε ζητήματα παγκόσμιων πανδημιών, κλιματικής αλλαγής, τρομοκρατίας, επισιτιστικής ανασφάλειας, κυβερνοεπιθέσεων, παραπληροφόρησης και συναφών κρίσεων.

Το σενάριο Lock Step υλοποιήθηκε στη διάρκεια της Planδημίας COVID-19. Βρίσκονται σε εξέλιξη και οι υπόλοιπες Επιχειρήσεις οι οποίες βασίζονται σε καλά προσχεδιασμένα και προμελετημένα σενάρια. Οταν κάτι δεν εξελίσσεται στη πραγματικότητα όπως στο σενάριο οι ίδιοι διεξάγουν έρευνες ώστε να εντοπίσουν τα αδύνατα σημεία του σεναρίου. Στην περίπτωση της COVID το σενάριο Lock Step (ήδη έτοιμο από το 2010) προέβλεπε εμβολιασμό σε ποσοστό 100% του παγκοσμίου πληθυσμού. Μπορούμε να πούμε ότι είχε 70% επιτυχία. Όχι άσχημα.

Η Ισπανική Γρίπη (αφότου το Ίδρυμα Rockefeller εμβολίασε τον αμερικανικό στρατό) η οποία προκλήθηκε το 1918 (έναν αιώνα πριν την εκτόξευση του ιού που προκαλεί την COVID-19 εναντίον της ανθρωπότητας είχε έως και 50 εκατομμύρια νεκρούς οι οποίοι εάν δεν πέθαιναν υπολογίστε πόσους απογόνους θα έφερναν στη γη επιβαρύνοντας τον παγκόσμιο πληθυσμό. Οι παρενέργειες των εμβολίων της COVID θα ξεπεράσουν τους 50 εκατομμύρια νεκρούς. Ταυτόχρονα βρίσκονται σε εξέλιξη και οι υπόλοιπες Επιχειρήσεις μείωσης του αποβλακωμένου-σαστισμένου δυτικού πληθυσμού]

Πάμε να ρίξουμε μια ματιά σε αυτή τη δεξαμενή σκέψης (για το πως θα πεθάνεις), το Global Business Network (GBN) η οποία εκπόνησε τα σενάρια που βρίσκονται σε εξέλιξη ως (Στρατιωτικές) Επιχειρήσεις σε βάρος του οξυδερκούς πληθυσμού_Lock Step, Clever Together, Hack Attack και Smart Scramble.

Το Global Business Network (GBN) ήταν μια εταιρεία συμβούλων που παρείχε συμβουλές σχεδιασμού σεναρίων σε επιχειρήσεις, μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς και κυβερνήσεις.

Αρχικά ως ανεξάρτητη εταιρεία, η GBN έγινε μέρος του Monitor Group το 2000, το οποίο με τη σειρά του εξαγοράστηκε από την Deloitte.

Η GBN είχε την έδρα της στο Emeryville της Καλιφόρνια και είχε γραφεία στη Νέα Υόρκη, το Λονδίνο και το Cambridge της Μασαχουσέτης.

Η GBN ιδρύθηκε στο Berkeley της Καλιφόρνια το 1987 από μια ομάδα επιχειρηματιών, συμπεριλαμβανομένων των Peter Schwartz, Jay Ogilvy, Stewart Brand, Napier Collyns και Lawrence Wilkinson.

Η εταιρεία αναπτύχθηκε ώστε να περιλαμβάνει μια βασική ομάδα “μελών πρακτικής” και πάνω από εκατό μεμονωμένα μέλη δικτύου (ή “RPs”) από μια σειρά διαφορετικών πεδίων, όπως ο συντάκτης του Wired, Kevin Kelly, ο ειδικός στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης Clay Shirky, η ανθρωπολόγος Mary Catherine Bateson, ο οικονομολόγος Aidan Eyakuze, ο μουσικός Brian Eno, ο βιοτεχνολόγος Rob Carlson και ο μελετητής της Κίνας, Orville Schell.

Από το 1998, ο The Economist (γνωρίζει αυτός) ανέφερε ότι το GBN είχε σχεδόν 100 πελάτες, «από εταιρείες blue-chip όπως η IBM και η AT&T μέχρι την κυβέρνηση της Σιγκαπούρης και τον Εθνικό Σύνδεσμο Εκπαίδευσης».

Εκείνη την εποχή, πλήρωναν ετήσιες συνδρομές 35.000 δολαρίων ο καθένας για να γίνουν μέλη της κοινότητας GBN και έναντι ενός επιπλέον ποσού, λάμβαναν προσαρμοσμένο σχεδιασμό σεναρίων.

Ως μέρος της κοινότητας GBN, έλαβαν επαφή με το δίκτυο εμπειρογνωμόνων, προσκλήθηκαν σε εργαστήρια και διαδραστικές συναντήσεις για να εξερευνήσουν αναδυόμενες τάσεις και εναλλακτικές μελλοντικές προοπτικές, ενώ παράλληλα απέκτησαν πρόσβαση σε εκπαιδευτικά σεμινάρια, σε έναν ιδιωτικό ιστότοπο και στη Λέσχη Βιβλίου GBN, προσφέροντας μια επιλογή βιβλιογραφίας για μελλοντικά ζητήματα κάθε μήνα.

Το GBN εξαγοράστηκε από την Monitor το 2000 και σύντομα σταμάτησε να προσφέρει αυτήν την υπηρεσία μέλους, επικεντρώθηκε αντ’ αυτού σε συμβουλευτικές υπηρεσίες και εκπαίδευση βασισμένες σε σενάρια.

Πριν από το GBN, ο Peter Schwartz εργαζόταν στην SRI International ως διευθυντής του Κέντρου Στρατηγικού Περιβάλλοντος. Στη συνέχεια, ανέλαβε θέση επικεφαλής σχεδιασμού σεναρίων στην Royal Dutch/Shell, από το 1982 έως το 1986, όπου συνέχισε το πρωτοποριακό έργο του Pierre Wack στον τομέα του σχεδιασμού σεναρίων.


Η GBN έπαψε να είναι ενεργή οντότητα μετά την εξαγορά του Monitor Group από την Deloitte τον Ιανουάριο του 2013.

H αρχική ομάδα του GBN [ΕΙΚΟΝΕΣ]

Peter Schwartz [κεντρική photo επίσης]

Jay Ogilvy

Stewart Brand

Napier Collyns

Lawrence Wilkinson

Ανάμεσα στα μεμονωμένα μέλη δικτύου της GBN και οι εξής [ΕΙΚΟΝΕΣ]

Kevin Kelly

Clay Shirky

Mary Catherine Bateson

Aidan Eyakuze

Rob Carlson

Orville Schell

Brian Eno

Σχεδιασμός σεναρίων [τα οποία κάνουμε πράξη γιατί μπορούμε]

Σε αντίθεση με την πρόβλεψη που παρεκτείνει τις παρελθούσες και τις παρούσες τάσεις για να προβλέψει το μέλλον, ο σχεδιασμός σεναρίων είναι μια διαδικασία για την εξερεύνηση εναλλακτικών, εύλογων, πιθανών μελλοντικών εξελίξεων και τι αυτά θα μπορούσαν να σημαίνουν για στρατηγικές, πολιτικές και αποφάσεις. Ο σχεδιασμός σεναρίων χρησιμοποιήθηκε για πρώτη φορά από τον στρατό στον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο και στη συνέχεια από τον Herman Kahn στην RAND* (Thinking the Unthinkable) κατά τη διάρκεια του Ψυχρού Πολέμου, πριν προσαρμοστεί για να ενημερώσει την εταιρική στρατηγική από τον Pierre Wack και άλλους επιχειρηματικούς στρατηγικούς συμβούλους στην Royal Dutch/Shell τη δεκαετία του 1970.

Ο σχεδιασμός σεναρίων ονομάζεται συχνά «μέθοδος Shell».

Οι βασικές αρχές του σχεδιασμού σεναρίων περιλαμβάνουν τη σκέψη από έξω προς τα μέσα (!) σχετικά με τις δυνάμεις στο περιβάλλον που οδηγούν την αλλαγή, την εμπλοκή πολλαπλών προοπτικών για τον εντοπισμό και την ερμηνεία αυτών των δυνάμεων και την υιοθέτηση μιας μακροπρόθεσμης άποψης.

Τον Μάιο του 2010, το GBN και το Ίδρυμα Rockefeller δημοσίευσαν από κοινού μια έκθεση με τίτλο «Σενάρια για το Μέλλον της Τεχνολογίας και της Διεθνούς Ανάπτυξης-Scenarios for the Future of Technology and International Development». Η έκθεση διερεύνησε τέσσερα υποθετικά σενάρια, με τίτλους Lock Step, Clever Together, Hack Attack και Smart Scramble, που επικεντρώθηκαν σε λύσεις σε ζητήματα παγκόσμιων πανδημιών, κλιματικής αλλαγής, τρομοκρατίας, επισιτιστικής ανασφάλειας, κυβερνοεπιθέσεων, παραπληροφόρησης και συναφών κρίσεων.

* Η RAND είναι ένας ερευνητικός οργανισμός που αναπτύσσει λύσεις σε προκλήσεις δημόσιας πολιτικής, με στόχο να συμβάλει στη βελτίωση της ασφάλειας, της υγείας και της ευημερίας των κοινοτήτων σε όλο τον κόσμο. Η RAND είναι μη κερδοσκοπική, ανεξάρτητη από κόμματα και αφοσιωμένη στο δημόσιο συμφέρον.

[Kαλή τύχη]

COVID-19> IΔΟΥ ΠΩΣ ΣΤΗΘΗΚΕ Η ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΗΣ PLANΔΗΜΙΑΣ

>

In 1987, a group of friends in Berkeley – Peter Schwartz, Jay Ogilvy, Stewart Brand, Napier Collyns, and Lawrence Wilkinson – conceived the idea that a connected network of the brightest minds in the world was the source of the best possible thinking when executing scenario-planning strategies, and so they created the Global Business Network. The members of GBN couldn’t be more diverse and iconoclastic: from economist Francis Fukuyama to musician Laurie Anderson, producer Brian Eno and MIT professor Sherry Turkle. A 100 people, a multitude of disciplines. For its first 15 years, corporate clients would pay up to $40,000 annually in order to gain access to this network of advisers through a private website, attend meetings on emerging trends and training seminars, and receive a selection of literature about future issues each month. Sounds familiar?

In 2002 I joined the greatest bunch of people: Jeremy Brown, Tom Savigar and Raj Panjwani. Together, the network of experts that they had managed to form in 2001, the Senseworldwide Network, was enlarged, the site revamped, and I got them to blog. The Sensers – the members of the network, became the most cohesive and yet diverse focus group that our clients could dream of. And our work, predicting “the future of people and things”, as Jeremy coined at the time, became our trade. As with GBN, our approach was the same: that only the do-ers, those who actually create and perform specific skills are the best experts. In a world where consultants spend their lives re-hashing information digested from their clients, our standpoint was to demonstrate that the most creative ideas emerge when vibrant minds come together. And one of the GBN members, the super-nice Napier Collyns became a member of our board of advisors, because, in his words, the Sense network was a young GBN of the 2000s.

Fast-forward to now: Quora. I signed up 48 hours ago and my friends in the industry are connecting to me and others that I’ve never met but that I can see why they want to follow me or I should follow them. Quora: the Q&A network. The answers are qualified if the respondents work in places and within roles that entitle them to provide such answers with a level of accuracy that others can trust. How will this scale? It does not need to. The more generic the question, the more answers it will attract. It is like search terms. The success of an answer will be its capacity to narrow down the specific of its corresponding question. The relief is that it will force people to provide straightforward answers, Twitter answers, as opposed of lengthy show-offs. Quora is a great example of netocracy: you are what you put out to the world when you work so your knowledge comes from your empirical practice rather than the books you’ve read or your consulting. I look forward to that.

SHARE

Περισσότερα

MORE NEWS DESK