kourdistoportocali.comThe Ones Who DoZαχαρίας Πιπερίδης>Να μπουν κανόνες στην αγορά τηλεπικοινωνιών

Τι είπε για την επένδυση ύψους 1,2 δις του Ομίλου ΟΤΕ

Zαχαρίας Πιπερίδης>Να μπουν κανόνες στην αγορά τηλεπικοινωνιών

Συνέντευξη στην "Κ" του γενικού εμπορικού διευθυντή του ομίλου ΟΤΕ

 

Από τον  Βαγγέλη Μανδραβέλη

«Των πολλών ο θάνατος ουκ έστιν θάνατος». Αυτή είναι η λογική των ανταγωνιστών του ΟΤΕ, σύμφωνα με τον εκτελεστικό γενικό διευθυντή του ομίλου ΟΤΕ, Ζαχαρία Πιπερίδη. Ο ίδιος προσθέτει ότι ο ΟΤΕ ποτέ δεν ζήτησε εξαίρεση από τη ρύθμιση της ΕΕΤΤ, αλλά μια «δίκαιη και διαφανή ρύθμιση», ενώ εκτιμά ότι στη σταθερή τηλεφωνία δεν θα μείνουν περισσότεροι από τρεις ή τέσσερις παίκτες. Σε ό,τι αφορά το αίτημα της Vodafone για ρύθμιση της Cosmote, κάνει λόγο για «απέλπιδα προσπάθεια κάλυψης του χαμένου εδάφους» και επισημαίνει ότι στην Ελλάδα της κρίσης, ο ανταγωνισμός ουσιαστικά ζητάει πιο ακριβή κινητή τηλεφωνία.

– Πρόσφατα γνωστοποιήθηκε στον πρωθυπουργό ότι ο όμιλος ΟΤΕ θα πραγματοποιήσει στην Ελλάδα επενδύσεις ύψους 1,2 δισ. ευρώ την επόμενη τετραετία. Ποιο είναι το περίγραμμα αυτών των επενδύσεων;

– Οι επενδύσεις του ΟΤΕ έχουν δύο άξονες. Ο πρώτος είναι αναπτυξιακός και βασίζεται στα αποκαλούμενα δίκτυα νέας γενιάς (NGN). Η βασική έκφραση αυτών των δικτύων στην ελληνική επικράτεια είναι το γνωστό VDSL που βασίζεται σε οπτικές ίνες που συνδέουν τα τηλεπικοινωνιακά κέντρα με τις υπαίθριες καμπίνες (ΚΑΦΑΟ) του ΟΤΕ. Με τον τρόπο αυτό προσφέρονται ταχύτητες διασύνδεσης έως 50 Mbps σε τοπικές κοινωνίες. Ο ίδιος αναπτυξιακός άξονας επενδύσεων περιλαμβάνει την ανάπτυξη του δικτύου κινητής τηλεφωνίας 4ης γενιάς της Cosmote. Ηδη έχουμε ξεπεράσει σε πληθυσμιακή κάλυψη το 50% και θέλουμε ν’ αυξηθεί στο μέλλον, καθώς στοχεύουμε, σε συνδυασμό με τις επενδύσεις μας στα δίκτυα σταθερής, να πετύχουμε κάποιους στόχους της Ψηφιακής Ατζέντας 2020. Ο δεύτερος άξονας επενδύσεων του ομίλου ΟΤΕ είναι η αναβάθμιση του υφιστάμενου δικτύου και η συντήρησή του. Ηδη αναβαθμίζουμε τις ταχύτητες στους πελάτες συνδέσεων ADSL με στόχο η ελάχιστη προσφερόμενη ονομαστική ταχύτητα να είναι στα 4 Mbps. Τέλος, ο ΟΤΕ επενδύει συστηματικά στην ανάπτυξη των υπηρεσιών τηλεόρασης. Διαθέτουμε το μεγαλύτερο και πιο ολοκληρωμένο μπουκέτο καναλιών και γι’ αυτό έχουμε καταφέρει να προσελκύσουμε περισσότερους από 220.000 πελάτες.

– Η ρύθμιση της ΕΕΤΤ πιστεύετε ότι εξακολουθεί να είναι άδικη μαζί σας;

– Ο ΟΤΕ ποτέ δεν ζήτησε εξαίρεση από τη ρύθμιση. Αυτό που ζητεί είναι δίκαιη και διαφανή ρύθμιση. Να επισημάνω ότι το κοστολογικό μοντέλο που χρησιμοποιεί η ρυθμιστική αρχή ακόμη δεν μας έχει κοινοποιηθεί. Πρέπει όμως οι μέτοχοί μας, ως επενδυτές, να γνωρίζουν τους κανόνες του παιχνιδιού. Ας δούμε το παράδειγμα του VDSL. Είναι ένα επενδυτικό πρόγραμμα που ξεκίνησε πιλοτικά πριν από περίπου 3 χρόνια. Εμείς λάβαμε έγκριση για να προχωρήσουμε εμπορικά μόλις πριν από ένα έτος και πραγματικά υποφέραμε να βάλουμε σε λειτουργία τις επενδύσεις που πραγματοποιήσαμε. Τώρα, σε κάθε στάδιο της επένδυσης, ο ΟΤΕ πρέπει να υποβάλλει στον ρυθμιστή τα νέα κοστολογικά στοιχεία και να υπομένει τους δικούς του χρόνους απόκρισης για να μπορέσει εντέλει να παρέχει υπηρεσίες στον καταναλωτή. Κάθε επενδυτής χρειάζεται διαφανείς κανόνες και έναν προβλέψιμο ορίζοντα επιστρoφής των επενδύσεών του. Δυστυχώς αυτό δεν έχει επιτευχθεί μέχρι σήμερα. Εμείς επενδύουμε και έξι μήνες μετά μας απαντά η ΕΕΤΤ σε ποιες τιμές πρέπει να πουλάμε. Αυτό δεν είναι ό,τι καλύτερο, όχι μόνον για τον ΟΤΕ, αλλά για οποιονδήποτε άλλον επενδυτή.

Η ανταγωνιστικότητα

– Οι ανταγωνιστές σας επενδύουν;

– Δυστυχώς η απελευθέρωση της αγοράς των επικοινωνιών δεν είχε μόνον θετικές επιπτώσεις. Οταν άνοιξε η αγορά, εισήλθαν σ’ αυτή 10-12 παίκτες και, μέχρι σήμερα, οι μισοί έχουν κλείσει αφήνοντας ανεξόφλητες οφειλές περίπου 140 εκατ. ευρώ μόνον προς τον ΟΤΕ. Οι πέντε-έξι που απομένουν ακόμη, έχοντας κάνει λάθος επιλογές, μέχρι σήμερα εμφανίζουν τεράστιες ζημίες. Και με τις πιστωτικές κάνουλες πλέον κλειστές, αδυνατούν να χρηματοδοτήσουν οποιαδήποτε αναπτυξιακή επένδυση. Και σαν να μην έφταναν όλα αυτά, συνεχίζουν το ίδιο λανθασμένο επιχειρηματικό μοντέλο. Μειώνουν δραστικά τις χρεώσεις, έτσι ώστε, μέσω της αύξησης του μεριδίου τους στην αγορά, να τοποθετηθούν καλύτερα στο επόμενο κύμα εξαγορών και συγχωνεύσεων. Αυτό που συμβαίνει σήμερα θα το περιέγραφα ως «των πολλών ο θάνατος ουκ έστιν θάνατος». Επιχειρούν δηλαδή με τις υπάρχουσες υποδομές -που προφανώς έχουν αποσβέσει- να βγάλουν τα προς το ζην. Κι επειδή οι ίδιοι δεν μπορούν να επενδύσουν, βάζουν εμπόδια και σε όσους έχουν αυτή την πρόθεση, ώστε οι ίδιοι να μην εμφανίζουν καμία υστέρηση. Νομίζω ότι η κατάσταση αυτή θ’ αλλάξει δραστικά όταν οι τράπεζες ασχοληθούν με τα λεγόμενα «κόκκινα» επιχειρηματικά δάνεια. Επίσης το πρόβλημα θα είχε λυθεί αν ο ρυθμιστής είχε καταφέρει να ισορροπήσει σωστά την αναγκαιότητα ύπαρξης του ανταγωνισμού με την αναπτυξιακή διάσταση των τηλεπικοινωνιών μέσω επενδύσεων.

Ψηφιακή Ατζέντα

– Πώς ο ΟΤΕ επιτυγχάνει στόχους της Ψηφιακής Ατζέντας 2020, όταν το VDSL προσφέρει συνδέσεις μέχρι 50 Mbps, ενώ η Ευρώπη ζητάει 100 Mbps;

– Ο ΟΤΕ θα επιτύχει ένα υψηλό ποσοστό του στόχου της Ατζέντας, όχι μόνον με τις επενδύσεις που προαναφέρθηκαν, αλλά και με άλλες που θα γίνουν μέχρι το 2020. Η Ψηφιακή Ατζέντα όμως δεν είναι υπόθεση μόνον του ΟΤΕ, αλλά του συνόλου της τηλεπικοινωνιακής αγοράς. Εν πάση περιπτώσει, ο ΟΤΕ εκτιμά ότι με τις νέες τεχνολογίες (vectoring) θα είναι σε θέση να προσφέρει ταχύτητες έως 100 Mbps. Πρόκειται για μια τεχνολογία την οποία αναπτύσσει ο ΟΤΕ όχι μόνον για λογαριασμό του, αλλά για λογαριασμό όλης της Deutsche Telekom. Επίσης, ο ΟΤΕ ποτέ δεν αρνήθηκε την ανάπτυξη δικτύων οπτικής ίνας που φτάνουν μέχρι το σπίτι (FTTΗ). Εκτιμούμε ότι, μέχρι το 2020, περίπου το 20% των νοικοκυριών ή/και των επιχειρήσεων θα διαθέτει οπτική ίνα. Θέση του ΟΤΕ αποτελεί ότι είναι ανέφικτο να φτάσει μια οπτική ίνα σε κάθε σπίτι. Ακόμη και αν αυτό υποθετικά ισχύσει, θα πρέπει να παρέμβεις στο ίδιο το κτίριο για να δημιουργήσεις την εσωτερική καλωδίωση. Νομίζετε ότι σε μια εποχή που οι ένοικοι μιας πολυκατοικίας δυσκολεύονται να πληρώσουν τα κοινόχρηστα και τη θέρμανση είναι διατεθειμένοι να βάλουν το χέρι στην τσέπη για να φέρουν οπτική ίνα στο διαμέρισμά τους; Εγώ αμφιβάλλω, και γι’ αυτό, ορθώς η Πολιτεία σιωπηλά αναθεώρησε τα αρχικά σχέδια σχετικά με τα δίκτυα FTTH.

Καταγγελία

– Στο παρελθόν δεχθήκατε μια καταγγελία από τη Vodafone σχετικά με το μερίδιο αγοράς στην καρτοκινητή. Υφίσταται διακριτή αγορά καρτοκινητής και πού βρίσκεται η συγκεκριμένη υπόθεση;

– Οι αγορές συμβολαίου και καρτοκινητής είναι αλληλένδετες και σε καμία περίπτωση δεν είναι διακριτές. Οποιος υπερασπίζεται αυτή τη θέση το κάνει λόγω αδυναμίας του ν’ ανταγωνιστεί πραγματικά. Θεωρώ ότι θα ήταν πολύ πιο αποτελεσματικό για την αγορά και τον καταναλωτή η μάχη να δίνεται σε επίπεδο παρεχόμενης υπηρεσίας, ποιότητας δικτύων, αξιοπιστίας και εικόνας των brands. Αυτή είναι μάχη ουσίας. O ανταγωνισμός λειτουργεί και γι’ αυτό οι χρεώσεις διαρκώς μειώνονται. Οπως έδειξε πρόσφατη μελέτη του ΟΠΑ για λογαριασμό της Ενωσης Εταιρειών Κινητής Tηλεφωνίας, προσφέρουμε, προ φόρων, τη φθηνότερη χρέωση/λεπτό ομιλίας σε ολόκληρη τη Δυτ. Ευρώπη. Αρα, τι επιπλέον έχει να κερδίσει ο καταναλωτής από τη ρύθμιση της αγοράς; Απολύτως τίποτα. Το αίτημα του ανταγωνισμού για ρύθμιση της αγοράς είναι η τελευταία απέλπιδα προσπάθεια για να καλύψει το χαμένο έδαφος. Τελικός χαμένος όμως θα είναι ο καταναλωτής αφού κάτι τέτοιο αυτόματα θα οδηγήσει σε αύξηση τιμών. Στην Ελλάδα της κρίσης, ο ανταγωνισμός ζητάει πιο ακριβή κινητή τηλεφωνία. Αφήνω αυτό το γεγονός στην κρίση των καταναλωτών.

Κάμψη στα κινητά

– Η τηλεπικοινωνιακή αγορά φέτος πώς κινείται;

– Οι συνδέσεις σταθερής τηλεφωνίας μειώνονται, ενώ ο αριθμός των ευρυζωνικών συνδέσεων αυξάνει οριακά. Αρα συνολικά η αγορά της σταθερής και των ευρυζωνικών συνδέσεων υποχωρεί. Για την κινητή τηλεφωνία, η υποχώρηση θα είναι ιδιαίτερα μεγάλη. Αναμένουμε κάμψη της τάξης του 16% και σίγουρα συνιστά ιστορικό υψηλό (απωλειών). Η αγορά θα χάσει έσοδα της τάξης των 350 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 150-170 εκατ. ευρώ προέρχονται από τη μείωση των τελών τερματισμού και τα υπόλοιπα 200 εκατ. ευρώ από την όξυνση του ανταγωνισμού και τη μείωση της δαπάνης των καταναλωτών. Η αγορά της κινητής θα υποχωρήσει από περίπου 2,5 δισ. ευρώ πέρυσι σε 2,1 δισ. φέτος.

– Το 2014 θα είναι το ίδιο δύσκολο με το 2013;

– Σε μεγάλο βαθμό η αγορά θ’ ακολουθήσει την εξέλιξη των μακροοικονομικών μεγεθών. Δεν μπορούμε όμως να είμαστε ιδιαίτερα αισιόδοξοι ακόμη και αν η μεταβολή του ΑΕΠ είναι η αναμενόμενη. Εχουμε παρατηρήσει ότι η κατανάλωση καθυστερεί ν’ ακολουθήσει την όποια μεταβολή των μακροοικονομικών μεγεθών, είτε αυτή είναι αρνητική είτε είναι θετική. Αυτό είναι ορατό και στα τελευταία τρίμηνα, όπου τελικά το ΑΕΠ υποχωρεί με χαμηλότερο ρυθμό, αλλά η κατανάλωση επιδεινώνεται.

SHARE

Περισσότερα

MORE THE ONES WHO DO